
반대 의견을 가진 사람과 논쟁으로 끝나지 않고 대화하는 방법
명절에 정치 이야기를 하든, 게임 나이트에 파인애플 피자를 먹든, 의견이 다를 때 예의 바르게 대화하는 방법과 품위 있게 자리를 뜨는 방법을 알려드립니다.
최근 친구와 정치적인 의견 차이로 언쟁을 벌였는데, 순식간에 분위기가 험악해졌어요. 정말 순식간에요. 그리고 무슨 이유인지 모르겠지만, 그 논쟁을 그냥 넘길 수가 없었어요. 아마도 요즘처럼 혼란스러운 시기에 그 문제가 너무 중요하게 느껴졌기 때문일지도 모르고, 아니면 평생 동안 고수해 온 착한 아이처럼 남들과 잘 지내기 위해 순응하는 사고방식이 드디어 무너져 내리기 시작한 걸지도 몰라요. 아니면 제가 틀렸다는 걸 인정하기 싫어하는 게 제 치명적인 약점일 수도 있고요. 이유가 뭐든 간에, 결국 그 논쟁은 친구가 제 얼굴에 대고 고함을 치는 지경까지 이르렀고, 저는 그 자리를 떠나 눈길을 한참 걸어가며 진정 해야 했어요 . 눈보라 속을 쿵쿵거리며 걸어가면서 혼잣말로 반박 논리를 중얼거리는 것만큼 괜찮아, 다 괜찮아라고 말하는 방법은 없을 거예요. 게다가 손짓 발짓까지 곁들이면서요.
그런 상황까지 가게 된 게 정말 안타깝습니다.
특히 그 친구를 정말 아끼기 때문에 더더욱 그렇습니다.
서로 다른 의견을 가진 사람과도 문을 쾅 닫고 침을 뱉는 싸움으로 끝나지 않고 예의 바르게 대화할 수 있는 방법이 분명히 있을 겁니다.
이는
개인적인 관계뿐 아니라 (과장하는 게 아니라고 생각하는데) 국가 전체를 위해서도 필요한 일입니다.
누구나 한 번쯤 겪어봤을 법한 상황이죠. 정치 이야기가 아니더라도, 친구가 지역 사회 문제를 들먹일 수도 있고, 사촌이 사회 문제에 대해 거침없는 의견을 내놓아 식탁을 뒤엎고 싶을 때도 있을 겁니다.
아니면, 최악의 경우 직장 동료가 미드 '오피스'가 과대 평가됐다고 무심코 말할 수도 있겠죠. 저는 경찰 위기 개입 강사와 정신과 의사를 포함한 네 명의 소통 전문가와 이야기를 나누며, 이런 난처한 상황이 악화되기 전에 어떻게 대처해야 할지 알아봤습니다.
지금부터 알려드릴 정보가 여러분의 인간관계를 지키는 데 도움이 될지도 모릅니다 .
리더스 다이제스트 의 인간관계, 유머, 청소, 여행, 기술 및 재미있는 사실들을 한 주 내내 더 많이 만나보실 수 있습니다.
의견 차이를 표현하는 방법을 배우는 것이 중요한 이유
의견 차이는 불가피합니다.
우리는 각기 다른 경험을 가진 인간이기에 세상을 바라보는 시각 또한 다를 수밖에 없습니다.
실제로, 존중하는 태도로 의견을 달리하는 방법을 배우는 것은 매우 중요해져서 이제 대학 입학 사정에도 반영되고 있습니다.
지난 몇 년간 하버드, 프린스턴, 예일과 같은 명문 대학들은 학생들이 다른 사람과 의견이 달랐던 경험과 그 경험을 통해 무엇을 배웠는지 서술하도록 요구해 왔습니다.
이는 예의 바른 토론이 학생들이 절실히 필요로 하는 능력임을 인정한 결과입니다.
하지만 우리 대부분은 '친구를 잃거나 추수감사절을 망치지 않고 의견 차이를 표현하는 방법' 같은 수업을 들어본 적이 없습니다 . 그저 되는대로 대처하며 잘 되기를 바랄 뿐이죠. 바로 이럴 때 전문가의 도움이 필요합니다.
대화가 극단적으로 치닫으면 사람들은 듣기를 멈추고 자기방어에 나서기 시작합니다.
라고 격렬한 대화를 진정시키는 방법을 가르치는 법 집행 기관 위기 개입 강사 케빈 밀러는 말합니다.
가장 중요한 목표는 소통과 이해여야 합니다.
핵심은 전환이 아니라 연결입니다.
그리고 이러한 사고방식의 변화가 모든 것을 바꿔놓습니다.
서로 존중하며 의견 차이를 드러내지 않는 비결은 무엇일까요?
다행인 점은 의견이 다른 사람과 생산적인 대화를 나누는 것이 토론의 달인이 되거나 완벽한 반박을 하는 것과는 상관없다는 것입니다.
누구나 배울 수 있는 몇 가지 핵심 전략만 알면 됩니다.
전문가들이 추천하는 방법을 소개합니다.
1. 대화를 나눌 가치가 있는지 판단하세요.
어려운 대화를 시작하기 전에 잠시 시간을 내어 스스로에게 솔직한 질문을 던져보세요. 직장 내 소통 전문가이자 『존중하는 리더(The Respectful Leader)』의 저자인 그레그 워드는 “개인적인 삶에서 이러한 대화를 나누기 전에, 관계를 위해 노력할 만큼 그
관계를 소중히 여기는지 스스로에게 물어봐야 합니다.
왜냐하면 어떤 말을 하든, 어떤 행동을 하든 상황이 더 악화될 수 있기 때문입니다. ”라고 말합니다 . “또한, 분위기를 누그러뜨리기 위해 어느 정도 양보할 의향이 있는지도 판단해야 합니다.
그리고 상대방 이 자신의 관점에 너무
고집스러워서 노력해도 소용없을지 여부도 고려해야 합니다.”
이건 비관론이 아니라 전략적 사고입니다.
모든 의견 차이를 다 해결할 필요는 없으며, 때로는 그냥 넘어가는 것이 가장 현명한 선택일 수 있습니다.
2. 전환이 아닌 연결을 목표로 하세요
우리가 어떤 것에 대해 강한 감정을 느낄 때, 본능적으로 상대방도 같은 생각을 하도록 설득하려 합니다.
하지만 대화에서 이기려고 애쓰는 것은 거의 항상 실패로 끝나는 전략입니다.
브루클린에 위치한 전략 자문 회사인 애버런트(Aberrant)의 커뮤니케이션 전문가 바바르 칸 자베드는 이를 더욱 시적으로 표현합니다.
“우리와 의견이 다른 사람들의 이야기에 귀 기울임으로써, 그들 또한 각기 다른 트라우마, 역사, 그리고 희망을 통해
그러한 결론에 도달한 개개인임을 깨닫게 됩니다.
목표는 설득이 아니라 소통입니다.
누군가가 무엇을 두려워하는지 이해하게 되면, 논쟁의 열기는 사그라들고 더욱 애틋하지만 예의 바른 이해로 이어집니다.”
워드는 특히 직장 내 의견 차이에 대해 이와 같은 생각을 다음과 같이 표현했습니다.
그러한 대화의 목표는 각자가 서로를 이해하고 자신의 의견이 '경청되었다'고 느껴 상대방에 대한 불만과 적대감이 줄어드는 것입니다.
동료의 정치적 견해가
틀렸다고 설득하려는 것은 권장할 만한 방법이 아닙니다.
3. 먼저 의도를 밝히세요.
어려운 대화를 시작하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 자신이 달성하고자 하는 목표를 솔직하게 밝히는 것입니다.
워드는 우리가 서로 긴장감이 덜한 관계를 맺을 수 있도록 당신의 입장을 진심으로 이해하고 싶습니다.
와 같은 말로 시작하는 것을 추천합니다.
그다음으로 중요한 것은 상대방에게 선택권을 주는 것입니다.
워드는 '참여해 보시겠어요?'라고 물어보세요.라고 제안합니다.
상대방이 '아니요'라고 말할 수 있는 여지를 주고, 참여할지 말지 선택할 수 있도록 하세요. '원하지 않으시면
충분히 이해하고 그냥 넘어가도록 하죠.'라고 말하는 겁니다.
이렇게 하면 상대방에게 자율성과 결정권을 줄 수 있습니다.
이 접근 방식은 두 가지를 달성합니다.
첫째, 평화로운 의도로 접근한다는 것을 보여주는 것이고, 둘째, 상대방이 대화를 원하지 않을 권리를 존중하는 것입니다.
때로는 사람들이 단순히 대화할 준비가 되어 있지 않을 수도 있고, 그것은 괜찮습니다.
4. 내면의 아마추어 심리학자를 깨워보세요
마치 법정 드라마 오디션을 보는 것처럼 상대방을 심문하는 대신, 심리학자처럼 접근해 보세요. 어떻게 하냐고요? 호기심을 가지세요. 칸 자베드는 상대방이 왜 틀렸는지 지적하기보다는 '어떤 경험을 통해 그런 결론에 도달하셨나요?'라고 물어보세요.
상대방이 자신의 주장에 확신을 갖게 된 논리를 찾아보세요.라고 말합니다.
상대방 주장의 5%라도 동의할 수 있는 부분을 찾아보세요.
이는 굴복하거나 동의하는 척한다는 뜻이 아닙니다.
상대방을 이해하려고 노력한다는 의미입니다.
그리고 한 가지 더: 사람들은 자신이 진심으로 이해받고 있다고 느낄 때 당신의 관점에도 훨씬 더 귀 기울일 가능성이 높습니다.
5. 개방형 질문을 하고… 답변을 진심으로 경청하세요.
…라는 게 당연한 거 아니에요? 같은, 사실은 교묘하게 논쟁을 꾀하는 질문들 있잖아요. 그런 질문은 전혀 도움이 안 되죠. 칸 자베드는 열린 질문을 하라고 조언합니다.
목표는 이해하는 것이지, 함정을 파놓는 게 아니라는 거죠.
워드는 간단한 시작 멘트로 “XYZ에 대해 어떤 입장이신지 좀 더 자세히 설명해 주시겠어요?”라고 제안합니다.
그런 다음 그가 말하는 ‘존중하는 경청’을 실천하세요. “상대방의 말을 주의 깊게 듣고 자신의 생각이나 의견을 덧붙이지 않고 그대로 되풀이해서
말함으로써 이해하려고 노력하세요.”
밀러는 진심으로 경청하는 것이 중요하다고 강조하며 다음과
같이 말합니다.
듣는 내용을 그대로 반영하세요. 의견이 다르더라도 듣고 있다는 것을 보여주기 위해 상대방의 말을 되풀이하세요. 감정에 이름을 붙이세요. 상대방의 감정을 인정하는 것은 그 의견에 동의한다는 의미가 아닙니다.
단지 상대방에게 주의를 기울이고 있다는 뜻입니다.
재밌는 사실 하나 알려드릴게요. 제 남편이 최근 리더십 교육 과정에서 이 기술을 배웠는데, 이제 저한테도 써먹더라고요. 솔직히 말해서, 완전 효과 있어요. 처음에는 이렇게 뻔한 수법을 쓰는 게 좀 서운했지만, 사실 이 방법 덕분에 저희 부부의 늘 있는
다툼들이 많이 해결돼서 저도 이제는 완전히 마음을 뺏겼어요. 공감하며 존중하는 마음으로 듣는 건 정말 강력한 힘을 가지고 있답니다.
6. 환경을 통제하십시오
어려운 대화를 나누는 장소는 중요합니다.
밀러는 먼저 주변 환경을 통제하세요.라고 조언합니다.
주의를 산만하게 하는 요소와 감정적 압박을 줄일 수 있는 장소를 선택하세요. 이는 가장 자주 간과되는 요소이지만, 가장 쉽게 통제할
수 있는 부분이기도 합니다.
주변 환경의 모든 것은 에너지를 발산하는데, 이 에너지는 당신에게 도움이 될 수도 있고 해가 될 수도 있습니다.
다시 말해, 붐비는 식당에서 여동생의 육아 방식에 대한 걱정을 꺼내지 않는 것이 좋다는 뜻입니다.
아니면, 페이스북에서라도 절대 꺼내지 마세요.
직장에서 워드는 코치나 멘토 등 중립적인 사람이 대화에 참여하여 중재하는 것이 도움이 될 수 있다고 지적합니다.
제3자가 참여하면 양측 모두 책임감을 갖게 하고 상황이 엉뚱한 방향으로 흘러가는 것을 막을 수 있습니다.
7. 여러분이 가진 불확실성을 공유해 주세요.
격렬한 대화에서 상대방의 경계심을 누그러뜨리는 가장 좋은 방법 중 하나는 무엇일까요? 바로 자신도 모든 것을 다 알고 있는 것은 아니라는 점을 인정하는 것입니다.
칸 자베드는 자신의 의심이나 견해에 이르게 된 과정을 공유하세요.라고
조언합니다.
자신의 불확실성에 대해 조용히 솔직하게 이야기하는 사람에게 소리치는 것은 매우 어렵습니다.
이러한 취약성을 드러내는 것이 불편하게 느껴질 수도 있지만, 놀라울 정도로 효과적입니다.
자신의 생각이 복잡하다는 것을 인정하면 상대방도 마찬가지로 받아들이게 됩니다.
8. 속도를 줄이세요
감정이 격해지면 우리의 뇌는 속도를 높이려는 경향이 있습니다.
빠른 반박, 끼어들기, 서로 말을 끊는 행동 등이 그 예입니다.
하지만 그런 충동을 억제해야 합니다.
밀러는 속도를 늦추세요. 차분한 말투와 신중한 답변은 양측의 감정을 조절하는
데 도움이 됩니다.
라고 말합니다.
상대방의 관점을 이해하려고 노력하고 있다는 점을 설명하세요. 비록 의견이 다르더라도 관계를 소중히 여기고 이해하고 싶다는 점을 분명히 하세요.
그는 중요한 점을 덧붙입니다.
상대방이 자신의 관점을 완전히 설명할 때까지 기다린 후 자신의 의견을 제시하십시오. 자신의 의견이 경청되고 존중받는다고 느끼는 사람들은 다른 사람의 생각에 더 개방적입니다.
찬반 양론식 대화는 승자와 패자를
만들어내지만, 관점에 대한 대화는 이해를 증진시킵니다.
9. 말조심하세요 (말 그대로).
욕설을 말하는 건 아닙니다(물론 욕설도 상황을 악화시키는 경우가 많지만요). 때로는 아주 사소한 말 한마디가 대화의 흐름을 바꿀 수 있습니다.
왜 그렇게 생각하세요?와 당신은 어떻게 생각하는지 설명해 주시겠어요?의 차이를
생각해 보세요. 기본적인 질문은 같지만, 어조는 완전히 다릅니다.
전자는 상대방을 방어적으로 만들지만, 후자는 상대방이 자신의 생각을 공유하도록 이끌어줍니다.
칸 자베드가 지적했듯이, 상대방을 함정에 빠뜨리려는 유도 질문과 상대방에게 숨 돌릴 틈을 주는 개방형 질문 사이에는 엄청난 차이가 있습니다.
중요한 것은 무슨 말을 하느냐뿐만 아니라 어떻게 말하느냐이며, 아주 사소한 단어
선택조차도 이미 방어적인 태도를 취하고 있는 사람에게는 위협으로 다가올 수 있습니다.
정신과 의사이자 『비관계(Irrelationship)』시리즈 와 『관계의 건전성( Relationship Sanity) 』의 공동 저자인 그랜트 브레너 박사는 관련 당사자들이 자신의 입장을 방어하는 것을 최우선 과제로 삼고 참여할 때, 협력할 가능성은 거의 없다고 말합니다 .
10. 40-20-40 방법을 시도해 보세요
특히 중요한 대화 상황에서는 브레너 박사가 보다 체계적인 접근 방식을 권장합니다.
40-20-40 방식은 각 사람에게 3분에서 5분 정도의 발언 시간을 공평하게 배분하고 명확한 규칙을 정하는 것입니다.
발언권이 주어지면 상대방의 의견에 반박하기보다는 자신의
관점을 진솔하게 이야기합니다.
경청권이 주어지면 브레너 박사가 말하는 '공감적 경청'을 실천하여 반박할 내용을 준비하기보다는 상대방의 말을 이해하고 공감하려고 노력합니다.
처남과 대화 하기엔 다소 격식적으로 들릴 수도 있지만 , 이러한 방식에는 나름의 장점이 있습니다.
모든 사람이 자신의 의견이 존중받는다고 느끼도록 해주기 때문입니다.
타이머를 사용하는 것 또한 공정성을 보장하는데, 브레너 박사는 이것이 해결 가능한 문제로 인한 갈등에서 흔히 나타나는 불공정함과 피해의식을 상쇄한다고 말합니다.
처음에는 어색하게 느껴지더라도 걱정하지 마세요. 브레너 박사 역시 연습이 필요하고
매번 완벽하게 해낼 수는 없다고 인정합니다.
상대방이 화를 내면 어떡하죠?
때로는 최선을 다했음에도 불구하고 상대방이 상황을 악화시킬 수 있습니다.
목소리를 높일 수도 있고, 인신공격을 시작할 수도 있습니다.
어쩌면 당신의 입장이 당신을 끔찍한 인간으로 만들어 버릴 만한 자격이 있다고 판단할 수도 있습니다.
이런
상황에서 어떻게 해야 할까요?
신체적 경고 신호를 인지하십시오
브레너 박사는 누군가가 감정적으로 불안정하거나, 너무 화가 나거나, 상처를 받았거나, 불안감을 느끼거나, 예민해진 상태라면 원만한 대화를 나누기가 매우 어렵다고 말합니다.
상대방의 몸짓 언어를 관찰하여 화가 나기 시작하는 징후를 찾아보세요.
상대방의 말을 이해하기도 전에 자신의 몸이 반응하는 것을 알아차릴 수 있습니다.
칸 자베드는 신체적 감각을 인지하고 '실제로는 존재하지 않는 위협을 느끼고 있다'고 스스로에게 되새기세요라고 말합니다.
상대방의 에너지에 맞춰주지 마세요
누군가 목소리를 높이면 우리 본능적으로 우리도 맞받아치게 되는 경우가 많습니다.
하지만 그러지 마세요. 워드는 바로 이런 순간에 대한 대처법을 제시합니다.
상대방이 화를 내면 똑같이 반응하지 마세요. '우리가 지금 감정적으로 격앙된 상태에서는
대화를 이어갈 수 없을 것 같으니, 지금은 그냥 넘어가도록 해요. 나중에 다시 이야기할 수 있잖아요.'라고 말하며 대화를 마무리하세요. 만약 당신이 화가 치밀어 오를 때도 똑같은 말을 할 수 있습니다 .
칸 자베드는 상대방을 악의적인 어른이 아니라 당황하고 어쩔 줄 모르는 어린아이로 보라고 권합니다.
이러한 모성적인 관점은 방어적인 태도를 취하기보다는 침착함을 유지하는 데 도움이 됩니다.
전술적 휴식을 취하세요
칸 자베드는 잠시 몸을 움직여 휴식을 취하세요.라고 조언합니다.
물을 한 모금 마시는 것은 단순히 수분 보충이 아니라, 뇌가 재조정될 수 있도록 하는 전략적인 5초간의 휴전입니다.
너무 간단하게 들릴지 모르지만, 효과는
확실합니다.
물을 마시거나, 자세를 바꾸거나, 심호흡을 하는 것과 같은 짧은 신체 활동은 신경계가 투쟁-도피 모드에서 벗어날 수 있는 시간을 제공합니다.
밀러도 이에 동의합니다.
감정이 앞서기 시작하면 대화는 잠시 멈추고 다음에 다시 시작해야 합니다.
인간의 뇌는 감정적으로 반응할 수도 있고 이성적으로 반응할 수도 있습니다.
감정이 고조될수록 이성은 떨어집니다.
문제는 사안 자체보다
관계가 더 중요합니다.
이는 의사소통에서 가장 중요한 기술 중 하나입니다 . 언제 대화를 멈춰야 할지 아는 것이죠.
언제 떠나야 할지 알아야 한다.
만약 누군가가 폭언을 하거나 위협적인 태도를 보이거나, 혹은 단순히 안전하지 않다고 느낀다면, 대화를 중단할 권리가 있습니다.
이는 패배가 아니라 자기 보호를 위한 행동입니다.
워드는 상대방이 물러서지 않으려 한다면, 자리를 떠나 '지금은
이렇게 할 수 없어요. 죄송합니다.
'라고 말해야 합니다.
라고 조언합니다.
고함을 지르는 사람과 논쟁에서 이긴다고 해서 상을 받는 것은 아닙니다.
미리 상황을 벗어날 방법을 생각해 두세요.
의견 차이를 인정하고 넘어가야 할 때는 언제일까요?
모든 대화가 서로를 이해하는 아름다운 순간으로 끝나는 것은 아닙니다.
때로는 서로 할 말을 다 했지만 어느 쪽도 물러서지 않고, 계속 이야기해봤자 원망만 쌓일 뿐입니다.
그렇다면 언제 대화가 막다른 길에 다다랐는지 어떻게 알 수 있을까요?
마무리할 시기가 되었음을 알리는 신호는 다음과 같습니다.
- 당신은 제자리걸음을 하고 있어요, 같은 말을 반복하고 있네요.
- 대화의 초점이 쟁점에서 인신공격으로 바뀌었다.
- 육체적으로 피곤하거나 감정적으로 지쳐 있습니다.
- 두 사람은 근본적으로 다른 가치관을 가지고 있으며, 단 한 번의 대화로는 그 간극을 메울 수 없다는 것을 깨닫게 됩니다.
핵심은 관계를 마무리할 때 예의를 갖추는 것입니다.
이건 까다로운 부분이고, 저조차도 제대로 해내지 못할 때가 많습니다.
라고 칸 자베드는 인정합니다.
관계의 종료를 실패가 아닌 서로의 발견으로 받아들이세요. 승리보다 관계를
우선시하는 방법을 찾아야 하는데, 그렇게 한다면 문명의 가장 고귀한 행동을 하는 것입니다.
저는 종종 우리의 핵심 우선순위가 달라졌고, 상대방의 우선순위를 더 잘 이해하게 되어 정말 감사하다고 말합니다.
그리고 지금은 이 문제를 잠시 접어두고, 이보다 더 중요한 우정을 지키자고 제안하며 마무리합니다.
밀러는 간결하고 정중한 마무리 방법을 다음과 같이 제안합니다.
대화에 응해준 것에 대해 감사를 표해야 합니다.
대화가 더 이상 생산적이거나 존중하는 분위기를 해치지 않을 때 의견 차이를 인정하는 것으로 마무리하세요.
존중하는 마무리는'이 주제에 대해 저와 이야기 나눠주셔서 정말 감사합니다.
의견을 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다. '와 같은 것입니다.
하지만 의견 차이를 인정하는 것이 항상 옳은 선택일까요?
흥미롭게도, 모든 사람이 그 고전적인 표현을 좋아하는 것은 아닙니다.
워드는 개인적으로 '의견 차이를 인정하자'라는 표현을 좋아하지 않습니다.
왜냐하면 그 표현은 상대방의 관점이 내 관점만큼 타당하다고 믿는다는 의미를 내포하고 있기 때문입니다.
하지만 실제로는 그렇지 않을 가능성이 높습니다. 라고 말합니다.
또한 그 말을 함으로써 스스로의 관점에 대한 존중심을 훼손하는 것입니다.
그는 상대방의 입장을 진정으로 타당하다고 여길 수 없는 상황에 대한 대안을 제시합니다.
제가 자주 드는 예는, 누군가가 어떤 종류의 시위대든 총격을 가하는 것이 용납될 수 있다고 믿는다면, 저는 '서로 의견이 다르다는 것을 인정해야겠네요'라고
말함으로써 그 견해가 타당하다는 메시지를 전달하지 않을 겁니다.
대신, '저는 그 견해를 절대적으로 거부하며, 더 이상 이 문제에 대해 이야기할 수 없습니다.
대화에 참여해 주셔서 감사하지만, 이제 그만두겠습니다'라고 말할 겁니다.
이는 중요한 차이점입니다.
세금 정책에 대한 의견 차이와 기본적인 인간 존엄성에 대한 의견 차이는 엄연한 차이입니다.
때로는 불편하더라도 자신의 경계를 명확히 하는 것이 대화를 자연스럽게 마무리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
궁극적으로 이 모든 것이 좋은 생각인 이유는 무엇일까요?
어려운 대화를 잘 마무리하는 것의 아름다운 점은, 의견 차이를 인정하고 끝내자라는 표현을 쓰든 다른 어떤 방법을 쓰든 간에, 관계가 끝났거나 손상되었다는 것을 의미하지 않는다는 것입니다.
단지 서로 다른 견해를 가진 두 사람이 여전히
서로를 존중한다는 것을 의미할 뿐입니다.
그리고 점점 더 양극화되는 세상에서, 그것은 결코 사소한 것이 아닙니다.
오히려 매우 놀라운 일입니다.
다음에 대화가 엉뚱한 방향으로 흘러갈 것 같은 상황에 처하게 된다면, 이 점을 기억하세요. 이기려고 하는 게 아니라 소통하려고 하는 겁니다.
그리고 모든 게 안 된다면, 날씨를 핑계로 삼아 보세요. 구름이 조금 낀 하늘 때문에 고성을 지르며 싸우는 사람은
아무도 없잖아요. 글쎄, 아마 아닐 거예요.
