
저는 60대 이후의 외로움과 우정에 대해 정말 많은 글을 씁니다.
저 역시 때때로 이 두 가지 문제로 힘들어하거든요. 외로움은 가끔씩 찾아오고, 우정 문제는 꽤 오랫동안 고민해 온 부분입니다.
특히 과테말라에서는 더욱 그렇습니다.
캐나다에 살았을 때 '친구'가 많았어요. 대부분 직장 동료였지만, 그래도 같이 어울리고, 재밌게 놀고, 공감대를 형성할 수 있는 사람들이었죠.
그 후 과테말라로 이사했고, 내 삶의 모든 것이 바뀌었다.
나 자신조차도.
시간이 좀 걸리긴 했지만, 결국 여기서 친구들을 사귀게 됐어요. 비록 술친구들이긴 하지만요.
그런 생활 방식은 사람에게, 특히 50대 중반 여성에게는 큰 부담이 됩니다.
60세가 되었을 무렵, 저는 그런 삶에 완전히 질려서 그만뒀습니다.
그 직후 나는 약간 은둔자처럼 지내게 되었다.
내 선택이었고, 나는 그것에 대해 괜찮다고 생각했다.
적어도 처음에는.
저는 일에 몰두하는 동시에 길거리 개들을 돕는 일에도 전념했습니다.
후자는 곧 제 사명이자 열정이 되었습니다.
( 여기서 살짝 홍보를 해보자면 ...) 온라인 업무에 점점 더 몰두하게 되었습니다.
저는 일주일에 7일, 때로는 하루에 최대 12시간씩 일했습니다.
아니, 내가 달리 뭘 할 수 있었겠어? 사실상 나 자신을 고립시키기로 결심했거든.
하지만 이것도 몸에 무리가 가고 정신 건강(그리고 허리!)에도 좋지 않아요. 그래서 일주일에 한 번씩 친구 한 명과 점심을 먹기 시작했어요. 샐리는 괜찮은 사람이고 정말 상냥하고 배려심 깊은 여성이지만, 제 스타일과는 확실히 거리가 멀어요.
친구를 사귀려는 나의 여정
우정에 관한 제 글 중 하나에 대해 몇몇 독자분들이 제가 좀 더 노력해서 밖으로 나가 사람들과 어울리도록 해보라고 제안해 주셨습니다.
그래서 그렇게 했습니다.
처음 몇 번의 월례 점심 모임은 정말 좋았어요. 멋진 여성분들을 많이 만났는데, 그중에는 20년 넘게 이곳에 사신 분들도 계셨고, 길거리에서 한 번도 본 적이 없었던 분들이었어요.
대부분의 여성분들이 저와 비슷한 나이대였기 때문에, 비록 몇 명이라도 공통점이 있을 거라고 생각했어요. 실제로 그랬죠. 몇 가지 공통점이요.
하지만 특별히 중요한 건 없어요.
나는 계속해서 노력했다.
매달 열리는 점심 모임에 참석해서 누군가와, 아무나와라도 대화를 시도했다.
솔직히 말해서 쉽지 않았다.
얼마 지나지 않아 나는 그 그룹 전체와 공통점이 거의 없다는 것을 깨달았다.
상황이 점점 어색해지기 시작했다.
하지만 나는 계속 나아갔고, 계속 나타났고, 계속 웃었고, 억지로라도 대화를 시도했고, 관심 있는 척하며 이야기를 나눴다.
최소한 친구 한 명이라도 사귀려고 노력했다.
내 깨달음의 순간
지난 몇 달 동안 점심 모임이 없었어요. 크리스마스, 미국 추수감사절(회원 중 95%가 미국인이에요), 새해 등등이요.
이번 달에 한 분이 자기 집 '팔라파'에서 포트럭 파티를 한다고 발표했어요. 간단한 음식들만 가져오면 돼요. 참석 여부 알려주세요.
그러니까 식당 같은 곳은 아니고요. 사람들이 모여서 어울릴 수 있는 그런 분위기요. 돌아다니면서 사람들하고 얘기하는 그런 분위기요.
조용한 관찰자처럼요.
그 생각을 하니 몸서리가 쳐졌다.
교실 맨 뒤에 앉아 있던 그 소녀는 아무도 좋아하지 않았고, 피부색이 검고, 곱슬머리에, 약간 냄새가 나고, 마르고, '흑인'처럼 생겼다는 이유로 모두에게 괴롭힘을 당했다.
이 기억은 지금까지도 저를 괴롭힙니다.
학교에서 울면서 집에 돌아와 화장실로 달려가 수건으로 피부를 세게 문질러 하얗게 만들려고 애썼다.
그러면 여자애들이 나를 좋아하고, 받아주고, 친구가 되어주고, 더 이상 나를 괴롭히거나 돌을 던지지 않았을 테니까.
나는 갈 수 없었다.
그러자 내 마음속 한 부분이 비명을 지르고 있었다.
아가씨, 당신은 여기 어울리지 않아요. 여긴 당신 수준에 맞지 않아요. 여기 있는 여자들은 대부분 부자이고, 결혼도 했고, 자기 집도 있고, 세계 여행도 다녀봤고, 작업실도 있고, 뭐 그런 사람들이에요. 당신은 여기 어디에도 어울리지 않아요. 당신은 루저이고, 누가 봐도 문제아이고, 따돌림당하는 사람이에요. 이 여자들과 공통점이라고는 하나도 없어요. 그냥 오지 마세요.
난 안 갔어. 내 터무니없이 낮은 자존감이 날 단념시켰지.
다음 날 점심 모임 사진을 봤는데, 안 가길 정말 잘했다는 생각이 들었어요. 참석한 여자들과 나눌 이야기가 전혀 없었거든요 (
그들은 대부분 부와 성공을 거머쥔 사람들이었다.
나는 절대 그렇지 않다.
'나는 이걸 할 수 있어. 날씨나 강아지에 대해 대화를 나눌 수 있어'라고 느끼는 곳이 바로 샐리예요. 샐리는 내 관심사와 딱 맞아요. 샐리는 고양이에 대해 이야기하고, 저는 길거리 강아지에 대해 이야기하죠.
안전해요. 여기서 잘못될 일은 없을 거예요.
누구도 내가 멍청하고, 냄새가 나고, 실패자이고, 어울리지 못한다고 (
샐리는 절대 그런 짓을 하지 않을 거예요.
내 파티 친구들은 나를 절대 판단하지 않았어. 우리 모두 똑같았고 항상 취해 있었거든. 취하면 누가 신경 쓰겠어? 아무도. 모두가 서로를 사랑하잖아.
문제는 나야, 내가 문제야
나이가 들수록 내 또래 여성들과 함께 있는 것이 점점 더 어색하게 느껴진다.
생계를 유지하기 위해 고군분투하며 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다.
솔직히 말해서, 전 그게 괜찮다고 생각해요.
나는 혼자가 아니다
제 유튜브 채널에서 우정과 외로움에 대해 이야기할 때, 많은 여성분들이 똑같은 말씀을 하세요.
이제 완전히 이해했어요.
이제야 깨달았는데, 친구가 없어도 괜찮고, 내가 행복한 삶을 살아도 괜찮다는 거야. 비록 혼자 사는 삶일지라도 말이야.
인생에서 얻을 수 있는 값진 조언 11가지

18살의 나에게,
당신이 가진 장점이 많다는 것을 알려드리고 싶어서 이 글을 씁니다.
내 기억이 맞다면, 당신은 인생의 대부분을 다 알고 있다고 생각하는 것 같군요.
하지만 넌 아직 그렇지 않잖아. 넌 아직 어린애일 뿐이야.
당신은 인생 경험과 지혜가 부족합니다.
하지만 괜찮습니다.
이런 것들은 시간이 지나면서 자연스럽게 얻게 되는 것들이고, 당신이 현재 경험해보지 못한 것들입니다.
인생을 살아가는 데 다른 사람의 조언이나 지도가 필요 없다고 생각할 수도 있습니다.
속보: 당신도 그렇고, 모두가 그렇습니다.
그래서 저는 오늘 여러분께 편지를 쓰고 있습니다.
인생에서 가장 멋진 시기를 보내는 데 도움이 될 만한 조언과 지침을 드리고자 합니다.
자, 그럼 시작해 볼까요, 젊은이…
1. 사람들은 시기심을 느낀다
“사람들은 당신이 잘 되기를 바라지만, 자기들보다 더 잘 되기를 바라지는 않습니다.
” — 알렉스 호르모지
대체로 사람들은 훌륭합니다.
그들은 진심으로 좋은 마음씨와 정직한 의도를 가진 훌륭한 사람들입니다.
하지만 아무리 좋은 사람이라도 마음속에는 시기심이 있기 마련입니다.
그들은 당신이 성공 가도를 달릴 때는 응원하겠지만, 당신이 그들보다 더 큰 성공을 거두고 그들이 부러워하는 위치에 오르는 순간, 당신을 끌어내리려고 할 것입니다.
물론 모든 사람이 이렇게 행동하는 것은 아닙니다.
살다 보면 언젠가는 반드시 겪게 될 일이기에 미리 알아두는 것이 좋습니다.
2. 듣지 마세요
"그들의 삶을 부러워하고 싶지 않다면, 그들의 조언을 따르지 마세요." — 알렉스 호르모지
미국인의 평균적인 모습은 비만이고, 이혼했으며, 은행 잔고는 1,000달러도 채 되지 않는다는 것이다.
다시 말해, 대부분의 사람들은 자신이 원하는 삶을 살고 있지 않다는 것입니다.
그렇다면 왜 그들의 말을 들어야 할까요?
다른 사람들의 말에 귀 기울이는 것이 가장 안전한 길처럼 느껴지지만, 실제로는 남들과 같은 방향으로 가는 것은 극심한 평범함으로 향하는 길입니다.
굳이 무례하고 오만한 태도로 접근할 필요는 없습니다.
조언을 구할 사람을 좀 더 신중하게 선택하세요.
3. 실패를 받아들여라
“실패가 항상 실수는 아닙니다.
그것은 단지 주어진 상황에서 최선을 다한 결과일 수도 있습니다.
진정한 실수는 시도를 멈추는 것입니다.
” — BF 스키너
실패는 불필요한 부정적인 의미를 많이 내포하고 있다.
그렇기 때문에 과거의 나를 포함한 모든 사람들은 실패를 늘 두려워했고, 심지어 지금의 나조차도 어느 정도는 그렇습니다!
하지만 실패를 분석하고 재해석하면, 그것은 데이터를 수집하고 배우는 방법이 됩니다.
이는 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었는지 배우고, 다음에 같은 상황이 발생했을 때 어떻게 해야 할지 아는 방법입니다.
4. 사람들을 다루는 것이 당신의 전업입니다.
"아침에 눈을 뜨면 스스로에게 이렇게 말하십시오. '오늘 내가 만나는 사람들은 참견하기 좋아하고, 은혜를 모르고, 오만하고, 정직하지 못하고, 질투심 많고, 심술궂을 것이다.
' 그들이 이렇게 되는 것은 선악을 분별하지 못하기 때문이다." — 마르쿠스 아우렐리우스
사람들은 언제나 사람일 뿐이다.
앞서 썼듯이 대부분의 사람들은 훌륭한 사람들입니다.
하지만 정말 끔찍한 사람들도 있을 것입니다.
어쨌든, 그들이 선하든 악하든, 제대로 된 인간이라면 그들을 참아내고 악행보다는 선한 일을 더 많이 하는 것이 당신의 의무입니다.
사람들을 당신의 전업으로 생각한다면, 당신은 그들과 그들의 행동에 훨씬 더 관대해질 것입니다.
5. 메멘토 모리
'메멘토 모리'는 고대 로마의 승리한 장군들이 전투에서 승리한 후 거리를 행진할 때 노예들에게 귓속말로 속삭이게 했던 문구입니다.
말 그대로 다음과 같은 의미입니다.
듣기엔 우울한 일처럼 들리겠지만, 그 광기 뒤에는 지혜가 숨어 있습니다.
자신의 유한성을 되새기는 것은 삶의 중심을 잡아주고 진정으로 중요한 것이 무엇인지 깨닫게 해줍니다.
죽음에 대해 생각해 보면, 당연하게 여겨왔던 것들을 잊게 되고 삶의 단순하면서도 잔혹한 진실을 깨닫게 됩니다.
한 사람에게 일어날 수 있는 일은 누구에게나 일어날 수 있으며, 당신도 예외는 아닙니다.
6. 당신은 의견을 가질 필요가 없습니다.
“언제나 아무런 의견도 내지 않을 권리가 당신에게 있습니다.
당신이 통제할 수 없는 일에 대해 괜히 걱정하거나 마음을 괴롭힐 필요는 결코 없습니다.” — 마르쿠스 아우렐리우스
요즘은 누구나 한마디씩 거들려요.
이것은 결코 나쁜 일이 아닙니다.
어쨌든 이곳은 자유로운 세상이고, 잠재적인 결과에 상관없이 자신이 하고 싶은 말을 자유롭게 표현하고 말할 수 있어야 합니다.
하지만 세상에서 일어나고 있는 모든 일에 일일이 의견을 낼 필요는 없습니다.
당신의 시간과 관심은 너무나 소중하고 귀중하기 때문에, 당신이 통제할 수 없는 일들에 얽매여 불안해하거나 방해받아서는 안 됩니다.
의견을 갖는다는 뜻은 아닙니다.
이는 자신이 의견을 내고 싶은 것과 내고 싶지 않은 것을 선택적으로 고른다는 것을 의미합니다.
7. 항상 반전시키세요
“반전하세요. 언제나 반전하세요.” — 찰리 멍거
역발상은 독특한 사고방식입니다.
이는 수학자들이 오랜 세월 동안 문제의 근본 원인을 파악하기 위해 사용해 온 기법입니다.
기본적으로는 이렇습니다.
당장 답을 찾으려 하기보다는, 어떤 문제가 발생할 수 있는지 생각해 보세요.
다시 말해, 문제를 위에서 아래로가 아니라 아래에서 위로 해결해야 한다는 뜻입니다.
8. 모든 일은 생각보다 오래 걸린다.
"멋진 일은 거의 모두 생각보다 시간이 오래 걸립니다.
일단 시작하고 시간에 쫓기지 마세요." — 제임스 클리어
인터넷과 소셜 미디어가 당신에게 말하려는 것과는 달리, 하룻밤 사이에 성공하는 경우는 극히 드뭅니다.
그런 경우는 극히 드뭅니다.
그러므로 인생이 갑자기 제자리를 찾거나, 사업이 곧바로 성공하거나, 몇 주 만에 돈이 수백만 달러가 되기를 기대하기보다는 장기적인 관점으로 삶에 접근하십시오.
단기적인 이익만 추구하는 사람들로 가득한 세상에서 장기적인 관점을 갖는 것은 현대 사회의 강력한 능력입니다.
9. 지금 할 수 있는 일이라면 지금 해야 한다.
"당신은 기다릴 수 있지만, 시간은 기다려주지 않습니다." - 벤자민 프랭클린
삶에 대한 절박감을 가지세요.
일을 미루지 말고, 가만히 기다리지 말고, '완벽한' 순간을 기다리려 하지 마세요.
이런 행동은 오만함의 극치입니다.
기다리면 기다릴수록 시간은 더 많이 흘러가고, 남은 시간은 더 적어집니다.
시간은 누구도 기다려주지 않으며, 특히 당신을 기다려주지는 않을 것입니다.
10. 화내는 것은 선택이다
"당신의 동의 없이는 누구도 당신을 열등하게 만들 수 없습니다." — 엘리너 루스벨트
사람들은 언제나 당신의 심기를 건드리려고 할 것입니다.
그들은 당신을 괴롭히려고 온갖 노력을 다할 겁니다.
그들은 당신에게 온갖 욕설을 퍼부을 겁니다.
하지만 이것만은 명심하십시오:
당신이 허락하지 않는 한 누구도 당신의 마음을 해칠 수 없습니다.
화를 내는 것은 당신이 선택하는 행위입니다.
11.당신은 당신이 주의를 기울이는 대상과 닮아갑니다.
당신은 당신이 시간과 관심을 쏟는 것의 결과물입니다.
소중한 시간을 의미 없는 것에 쏟고, 심술궂고 야망 없는 사람들과 대부분의 시간을 보낸다면, 당신의 인생도 똑같이 비참해질 것입니다.
질 좋은 콘텐츠에 집중하고, 당신보다 나은 훌륭한 사람들과 시간을 보내세요. 그러면 당신의 삶은 크게 나아질 것입니다.
잘못된 입력은 잘못된 출력으로 이어진다.
이것이 바로 아무도 제가 ChatGPT를 사용했다는 사실을 알 수 없는 이유입니다.

제가 이 이야기를 하는 것은 자랑하려는 것도 아니고, 사소한 윤리적 문제를 제기하려는 것도 아닙니다.
제가 이 이야기를 하는 이유는, 보도자료처럼 읽히는 AI 생성 콘텐츠와 실제 사람이 쓴 것처럼 들리는 AI 지원 글쓰기 사이의 격차가 바로
이 글의 핵심 주제이기 때문입니다.
현재 ChatGPT를 사용하는 대부분의 작가들은 크게 두 부류로 나뉘는 것 같습니다.
첫 번째 부류는 출력 결과를 블로그 게시물이나 기사에 그대로 붙여넣고 독자들이 왜 그걸 무시하는지 의아해합니다.
두 번째 부류는 로봇처럼 딱딱하게 들릴까
봐 두려워 AI를 거의 사용하지 않고, 30분이면 끝날 일을 4시간이나 허비합니다.
이 문제를 해결한 작가들은 그 어느 때보다 빠르게 최고의 작품을 내놓고 있는 반면, 다른 사람들은 여전히 AI 글쓰기가 부정행위인지 아닌지를 놓고 논쟁하고 있습니다.
문제는 ChatGPT나 AI가 아닙니다.
문제는 당신이 그것을 사용하는 방식에 있습니다.
ChatGPT에서 인공지능처럼 들리는 콘텐츠는 모델 자체의 성능과는 전혀 무관하며, 사용자가 모델에게 요청하는 내용과 밀접한 관련이 있다는 점을 분명히 해야 합니다.
ChatGPT는 연구 보조 도구이자 초안 작성 도구, 그리고 편집 파트너이지만, 모든 권한을 ChatGPT에 넘겨주는 순간, 글쓰기는 더 이상 당신의 것이 아니게 됩니다.
"탐구하다, 세심한, 영역, 밑줄" 같은 단어들을 아실 겁니다.
기억해 둘 만한 가치가 있죠. "오늘날 빠르게 변화하는 디지털 환경에서"로 시작하는 문장들. 모든 것을 읽었지만 아무것도 경험하지 못한 사람이 쓴 것 같은 문단들.
그의 연구팀은 36만 개가 넘는 유튜브 영상과 77만 1천 개의 팟캐스트 에피소드를 분석했습니다.
그 결과, ChatGPT가 출시된 후 18개월 동안 "탐구하다(delve)", "영역(realm)", "꼼꼼한(meticulous)"과 같은 단어의 사용 빈도가 급증한 것으로 나타났습니다.
이는 글뿐 아니라 일상적인 대화에서도 마찬가지였습니다.
사람들은 자신도 모르게 ChatGPT처럼 말하기 시작한 것입니다.
AI가 글을 쓰는 것 자체가 문제는 아닙니다.
게으른 AI가 글을 쓰는 것이 문제입니다.
이런 글들은 ChatGPT를 도구로 사용하는 것과 자신의 생각을 AI에 맡기는 것의 차이를 아직 이해하지 못한 작가들이 쓴 것입니다.
뛰어난 작가들이 다르게 하는 일은 무엇일까요?
저는 2년 동안 생각할 수 있는 모든 AI 기반 글쓰기 방식을 테스트해 왔습니다.
이것이 바로 AI 기반 콘텐츠가 읽히고 공유되고 기억되는 작가와 그렇지 못한 작가를 구분하는 핵심 요소입니다.
그들은 아이디어를 제공하고, ChatGPT는 구조를 제공합니다.
ChatGPT를 통해 최고의 결과를 얻는 작가들은 결코 ChatGPT에 기사의 관점을 떠올려 달라고 요청하지 않습니다.
그들은 이미 자신만의 관점, 구체적인 관찰, 직관에 반하는 시각, 다른 사람들이 언급하지 않는 부분을 가지고 있습니다.
그들은
이러한 아이디어들을 ChatGPT에 가져와 그 주변에 기사의 뼈대를 구축하는 데 활용합니다.
차이점은 다음과 같습니다.
AI 글쓰기 도구가 콘텐츠 마케터에게 유용한 이유에 대한 기사를 작성하세요.

제 주장은 명확합니다.
대부분의 콘텐츠 마케터들이 AI를 잘못 활용하고 있는데, AI를 단순히 글을 대신 쓰는 존재가 아니라 함께 생각하는 파트너로 여기기 때문입니다.
그 결과, 획일적이고 식상한 콘텐츠가 만들어져 SEO 순위가 떨어지고 독자의 신뢰를 잃게 됩니다.
AI에 대한 과장된 기사를 너무 많이 접해본 회의적인 독자층([멘션])을 대상으로, 이 주장을 중심으로 900단어 분량의 글을 작성해 주세요. 직설적이고 대화체로 작성해 주시고, 전문 용어나 목록식 구성은 피해주세요.

두 번째 프롬프트는 편집할 만한 내용을 생성하고, 첫 번째 프롬프트는 삭제해야 할 내용을 생성합니다.
그들은 무언가를 요구하기 전에 먼저 자신의 목소리를 들려줍니다.
이는 AI 글쓰기에서 가장 활용도가 낮은 기술이며, 일부 작가의 AI 콘텐츠가 사람이 쓴 글과 구별할 수 없는 이유이기도 합니다.
ChatGPT에게 글을 써달라고 요청하기 전에, 이 그룹은 자신들이 이전에 쓴 글 서너 편을 보내며
그러고 나서 그들은
ChatGPT는 이런 점에서 정말 탁월합니다.
사용자의 문장 리듬, 어휘 선호도, 강조를 위해 짧고 간결한 문장을 사용하는 경향, 또는 설명을 위해 길고 유려한 문장을 사용하는 경향 등을 파악합니다.
이러한 정보를 바탕으로 ChatGPT는 마치 사용자가
생산적인 날에 말하는 것처럼 자연스러운 문장을 만들어냅니다.
제가 본 최고의 AI 지원 글쓰기 사례 중 일부는 초안 작성에 ChatGPT를 전혀 사용하지 않았습니다.
대신, 작가가 전체 글을 직접 작성한 후 ChatGPT를 특정 편집 작업에만 활용했습니다.
- 이 초안을 읽고 인공지능이 생성한 텍스트처럼 들리는 문장에 모두 표시를 하세요. 각 문장이 어색하게 들리는 이유를 설명하세요.
- 내가 직접적으로 말했어야 할 때 완곡하게 표현한 부분을 모두 찾아보세요.
- 첫 단락을 다시 작성해 주세요. 제 주장은 그대로 유지하되, 첫 두 문장에서 독자의 관심을 사로잡도록 해 주세요.
- 이 글은 어디에서 에너지를 잃는 걸까요? 독자라면 어느 부분을 건너뛸까요?
마지막 기능은 유용합니다.
ChatGPT는 기사의 흐름이 지루한 부분을 솔직하게 알려주는데, 대개 그 말이 맞습니다.
AI 단어 블랙리스트와 나만의 블랙리스트 만드는 방법
Towards AI의 연구에 따르면 특정 단어들이 일종의 언어적 워터마크, 즉 AI가 작성한 글임을 확실하게 나타내는 어휘로 자리 잡았으며, 숙련된 독자들은 이러한 단어들을 단 몇 초 만에 알아챌 수 있다고 합니다.
유명한 목록에는
하지만 그런 목록들은 시간이 지나면 효력을 잃습니다.
어떤 단어가 공식 목록에 오를 때쯤이면 ChatGPT는 이미 그 단어를 덜 사용하기 시작합니다.
현명한 방법은 자신만의 목록을 만드는 것입니다.
ChatGPT 출력물을 아무거나 가져와서 새 채팅창에 붙여넣고 다음과 같이 질문하세요.
ChatGPT는 스스로가 보내는 신호에 대해 놀라울 정도로 잘 알고 있습니다.
ChatGPT가 제공하는 목록은 어떤 공개된 가이드보다도 더 최신 정보이며, 사용자의 사용 사례에 더욱 특화되어 있습니다.
그런 다음 해당 단어들을 모든 프롬프트에 붙여넣을 문서에 추가하세요. "
설치하는 데 2분밖에 걸리지 않으며, 제작하는 모든 제품의 바닥면을 즉시 높여줍니다.
간단한 팁 :
2025년 기사에서 읽은 목록도 이미 일부는 구식일 수 있습니다.
콘텐츠 작성자에게 실제로 효과적인 프롬프트
2년간의 정기적인 테스트를 거쳐, 최소한의 편집만 필요한 결과물을 생성하는 다음 프롬프트들이 정기적으로 사용되고 있습니다.
- 음성 일치 안내 메시지:
다음은 제가 쓴 글의 세 가지 예시입니다.
[붙여넣기] 제 문체, 문장 길이, 단어 선택, 어조, 문장 연결 방식, 도입부와 마무리 방식을 분석해 보세요. 이제 [주제]에 대한 기사 서론을 제 문체와 똑같이 200단어 분량으로 작성해 보세요. 어색한 부분이 있다면 그 이유를 설명해 주세요.
마지막 줄에 있는 지시는 ChatGPT가 어설픈 모방으로 속이는 대신 자체적인 불확실성을 표시하도록 강제합니다.
2. 편집 오류 방지 안내:
AI가 생성한 콘텐츠에 실망한 경험이 있는 회의적인 편집자의 입장에서 이 초안을 읽어보세요. 다음 항목에 플래그를 지정하세요. (1) AI가 쓴 것처럼 들리는 모든 문장, (2) 흥미로운 내용 대신 당연한 사실을 언급한 모든 부분, (3) 일반적인 AI 어휘 목록에 나오는 모든 단어. 내용을 수정하지 마세요. 진단만 하세요.
게시하기 전에 꼭 이 프로그램을 실행하세요. 3분밖에 안 걸리고, 덕분에 밋밋한 내용으로 인한 민망한 오류를 여러 번 피할 수 있었습니다.
3. 구조 프롬프트:
[구체적인 주장]에 대해 글을 쓰고 싶습니다.
독자는 [독자 설명]입니다.
그들은 [뻔한 관점]에 대해 회의적입니다.
첫 단락에서 독자의 신뢰를 얻고, 세 번째 단락에서는 독자가 이미 알고 있지 않은 새로운 정보를 제공하는 구조를 만들 수 있도록 도와주세요. 각 구조의 특징을 한 문장으로 설명하면서 세 가지 다른 구조적 옵션을 제시해 주세요.
세 가지 옵션이 중요합니다.
ChatGPT가 제안하는 첫 번째 구조는 일반적으로 가장 전통적인 방식입니다.
두 번째 구조가 더 좋습니다.
세 번째 구조는 때때로 정말 놀라울 정도로 독창적입니다.
4. 인간적인 표현으로 다시 쓰기 프롬프트:
이 단락을 다시 쓰세요. 모든 사실과 주장은 그대로 유지하되, 능동태를 사용하고, 불필요한 단어는 모두 삭제하고, 추상적인 표현은 구체적인 표현으로 바꾸고, 현실감을 더하는 구체적인 세부 사항이나 예시를 하나 추가하세요. 다음 단어들은 절대 사용하지 마세요: [사용 금지어 목록].
구체적인 제약 조건은 모호한 지시보다 항상 효과적입니다.
'더 인간적으로 만들어 보세요'라는 말은 소용없습니다.
능동태를 사용하고, 구체적인 명사를 쓰고, 애매모호한 표현을 피해서 실제로 사용할 수 있는 결과물을 만들어내세요.
아무도 이야기하지 않는 부분: 당신이 직접 해야 할 일들
솔직히 말씀드리자면, 대부분의 AI 글쓰기 가이드에서는 이 부분을 생략합니다.
ChatGPT는 글을 읽을 가치가 있게 만드는 단 한 가지, 즉 실제로 경험한 것에서 나오는 관점을 대체할 수 없습니다.
구체적인 기억, 예상치 못했던 사건, 다른 사람들을 불편하게 만드는 당신의 의견. 그런 것들은 오직 당신 자신에게서 나와야 합니다.
수백 건의 조회수를 기록한 제 글은 ChatGPT가
구조를 잡아주고 표현을 다듬어준 결과물입니다.
하지만 독자들이 공감하고 공감했던 핵심적인 내용은 제가 겪었던 특정한 경험, 특정한 좌절감, 무언가 깨달음을 얻었던 특정한 순간에서 비롯되었습니다.
인공지능이 그 순간을 만들어준 것이 아닙니다.
제가 ChatGPT에 그 생각을 맡겼고, ChatGPT는 제가 그것을 명확하게 표현할 수 있도록 도와주었습니다.
이것이 바로 효과적인 워크플로입니다.
당신은 관점을 제시하고, ChatGPT는 뼈대를 제공합니다.
당신은 편집석에 앉아 모든 문장에 대한 최종 결정을 내립니다.
인공지능 콘텐츠가 인간처럼 느껴지는 작가들은 더 나은 소재를 찾은 사람들이 아닙니다.
그들은 글쓰기를 결코 멈추지 않은 사람들입니다.
당장 멈춰야 할 일
인공지능 지원 글쓰기를 조용히 망치는 몇 가지 습관:
ChatGPT에게 유명 작가의 스타일로 글을 써달라고 요청하면, 그 결과물은 작가의 개성을 드러내는 것이 아니라 오히려 풍자를 만들어내고, 독자들은 이를 알아챕니다.
"이건 정말 중요해, 최선을 다해 봐"와 같은 감정적 압박을 주는 것은 결과물의 질을 바꾸는 것이 아닙니다.
단지 결과에 대해 더 나은 기분을 느끼게 해줄 뿐입니다.
소리 내어 읽지 않고 출력 내용을 복사하세요. 한 호흡에 자연스럽게 문장을 읽을 수 없다면, 인공지능이 생성한 것처럼 보일 것입니다.
20개 이상의 지시사항이 포함된 매우 길고 복잡한 안내문을 사용하는 것보다, 4~5개의 명확한 제약 조건이 있는 간단하고 구체적인 안내문이 거의 항상 더 나은 결과를 보여줍니다.
초안이 깔끔해 보인다고 해서 편집 단계를 건너뛰는 것은 좋지 않습니다.
깔끔한 것이 곧 좋은 것은 아닙니다.
AI는 기술적으로는 정확하지만 감정이 결여된 문장을 만들어냅니다.
바로 그 감정적인 부분을 직접 편집해야 합니다.
마지막 일
독자들이 인공지능을 감지하는 능력이 향상되고 있는 것이 아닙니다.
그들은 인공지능이 생성한 형편없는 글을 감지하는 능력이 향상되고 있는 것입니다.
이는 전혀 다른 문제이며 해결책도 다릅니다.
이 작품을 만드는 작가들은 AI를 사용한다는 사실을 숨기지 않습니다.
그들은 AI를 활용하여 자신의 글, 아이디어, 목소리, 판단, 그리고 세상에 대한 자신만의 경험을 유지합니다.
ChatGPT는 예전에는 시간이 많이 걸렸던 부분, 즉 글의 구조,
초안 작성, 어휘 검토, 그리고 편집 과정을 처리합니다.
좋은 제안입니다.
진지하게 임하면 더 나은 결과물을 더 빨리 만들어낼 수 있습니다.
하지만 게으름을 피우면 다른 사람들처럼 글처럼 보이지만 검색 결과처럼 읽히는 콘텐츠를 만들어낼 뿐입니다.
당신은 독자들이 어떤 것을 받을 자격이 있는지 이미 알고 있을 겁니다.
소득 탓은 그만하세요. 당신의 사고방식이 당신을 가난하게 만드는 겁니다.

저는 부모님이 제가 아는 거의 모든 사람보다 훨씬 더 열심히 일하시는 모습을 보며 자랐습니다.
오랜 시간 일하시고, 때로는 두 가지 일을 하시기도 하셨죠. 정말 많은 노력과 희생을 하셨습니다.
그런데도 우리는 항상 부족했어요.
오랫동안 저는 해답이 간단하다고 생각했습니다.
더 많이 벌고, 더 열심히 일하고, 더 나은 직장을 얻는 것이죠. 그렇게 배웠고, 본보기를 통해서도 배웠습니다.
돈은 쫓는 대상, 얻기 위해 끊임없이 노력하는 대상, 그리고 충분한 노력에 대한 보상으로 찾아오는 것, 만약 찾아온다면, 그런 것이라고 생각했습니다.
그 액자 프레임이 어떤 잘못된 재정적 결정보다 더 큰 손실을 가져오는지 이해하는 데 수년이 걸렸습니다.
금융 행동을 연구하는 심리학자들은 제가 자라면서 접했던 사고방식에 이름을 붙였습니다.
바로 ' 부족성 사고방식'인데 , 이는 어린 시절에 형성되는 사고방식으로, 돈을 근본적으로 한정적이고 위험하며 언제든 바닥날 수 있는 것으로 여기는 것입니다.
결핍감을 느끼는 사람들은 소비 습관만 다른 것이 아닙니다.
생각하는 방식도 다르고, 결정을 내리는 방식도 다릅니다.
프린스턴과 하버드 대학의 연구에 따르면,
일시적인 재정적 결핍조차도 판단력, 계획 수립, 충동 조절 능력에 영향을 미치는 방식으로 인지 능력을 소모한다고 합니다.
쉽게 말해, 자신이 가지지 못한 것에 대한 생각에 사로잡히면 그것을 얻는 방법에 대해 명확하게 생각하기가 어려워진다는 것입니다.
함정은 게으름이 아닙니다.
야망 부족도 아닙니다.
그것은 당신이 선택권을 갖기 훨씬 전에 설치된, 당신의 모든 재정적 결정의 배경에서 조용히 작동하는 정신적 운영 체제입니다.
가난한 사람들이 가난한 것은 열심히 일하지 않아서가 아닙니다.
오히려 돈을 모으는 것이 거의 불가능하게 느껴지도록 돈에 대해 잘못된 방식으로 생각하도록 교육받았기 때문에 가난한 경우가 많습니다.
로버트 키요사키는 동일한 소득을 가진 사람들이 왜 완전히 다른 재정 상황에 놓이게 되는지 수년간 연구했습니다.
그의 결론은 노력이나 지능의 문제가 아니었습니다.
"돈을 얼마나 버느냐가 중요한 게 아니라, 돈을 얼마나 저축하고, 그 돈이 얼마나 열심히 일하게 하고, 몇 세대에 걸쳐 유지하느냐가 중요하다."
— 로버트 기요사키, 부자 아빠 가난한 아빠
그가 지적한 것은 돈을 벌어서 쓰는 것으로 보는 사람들과 돈을 투자해야 할 대상으로 보는 사람들 사이의 근본적인 차이입니다.
한쪽은 당장의 안락함을 위해 돈을 쓰는 반면, 다른 쪽은 미래를 위한 투자 수단으로 돈을 씁니다.
어느 집단도 일반적인 의미에서 더 규율이 잘 잡혀 있다고 할 수는 없습니다.
단지 돈의 용도에 대한 서로 다른 보이지 않는 규칙을 가지고 있을 뿐입니다

돈과 행동에 대해 가장 통찰력 있는 글을 쓰는 작가 중 한 명인 모건
하우젤은 제가 여러 번 되새겨 본 요점을 지적합니다.
그는 재정적 성공은 금리, 투자 전략, 세금 최적화와 같은 기술적 지식보다는 행동 과 훨씬 더 밀접한 관련이 있다고 주장합니다 . 특히, 인내심을 갖고, 만족을 미루고,
몇 달이 아닌 수십 년을 내다보는 사고방식을 가진 사람의 행동이 중요하다는 것입니다.
그런 행동 양식은 스프레드시트에서 나오는 게 아닙니다.
그것은 당신이 자라온 환경에 의해 형성된, 대개 어린 시절에, 그리고 대개 눈에 띄지 않게 형성된 돈과의 관계에서 비롯됩니다.
만약 당신이 어른들이 돈을 사라지는 것, 갈등의 원인으로 여기는 모습을 보며 자랐다면, 그것은 결코 충분하지 않습니다.
당신은 돈을 벌어보기도 훨씬 전부터 돈에 대한 일련의 믿음을 내면화했기 때문입니다.
그리고 당신의 재정적 결과는 수입이 아니라 바로 그 믿음에 의해 결정되는 경우가 대부분입니다.
그렇다면 실제로 상황을 바꾸는 것은 무엇일까요? 예산 관리 앱도 아니고, 부업도 아니고, 복리 이자에 대한 또 다른 기사도 아닙니다.
부자가 되는 것이 자신과 같은 사람에게 가능한 일인지, 더 많은 것을 원하는 것이 탐욕인지, 돈이 자신이 통제하는 것인지 아니면 자신을 통제하는 것인지에 대한 구체적인 믿음을 파악하는 것부터 시작합니다.
2024년 TIAA 조사에 따르면 성인의 60% 이상이 어린
시절의 경험이 오늘날 자신의 재정 습관에 직접적인 영향을 미친다고 답했습니다.
재정 심리학자 브래드 클론츠의 연구 또한 이러한 믿음, 즉 "돈에 대한 각본"이 어린 시절 무의식적으로 형성되어 성인이 되어 내리는 모든 재정적 결정에 조용히 영향을 미친다는 사실을 확인시켜 줍니다.
그러한 믿음은 사실이 아닙니다.
그것은 아이가 제한된 관찰을 통해 도출한 결론일 뿐입니다.
그리고 그러한 믿음은 검토하고, 질문하고, 바꿀 수 있습니다.
하룻밤 사이에 되는 것은 아니지만, 돈이란 무엇이고 돈이 어떤 역할을 할 수 있는지에 대한 다양한 사고방식을 의도적으로 접하게 해줌으로써 점진적으로 변화시킬 수 있습니다.
부를 축적하는 사람과 그렇지 못한 사람 사이의 격차는 대부분 기회의 격차입니다.
즉, 동일한 기회가 왔을 때 그 기회에 적용하는 사고방식의 차이에서 비롯됩니다.
먼저 사고방식을 바꾸세요. 돈은 다른 사고방식을 따라옵니다.
Z세대가 밀레니얼 세대보다 훨씬 나이 들어 보이는 슬픈 이유

W2026년에
어떤 스페셜티 커피숍에 들어가 봐도 매트릭스의 이상한 오류를 목격하게 될 겁니다.
말차 라떼를 주문하는 사람은 노련한 임원처럼 보이지만, 실제로는 대학생일 테니까요.
한편, 그들 뒤에 헐렁한 스웨트셔츠를 입고 있는 사람, 마치 기숙사에서 막 나온 듯한 그 사람은 마흔 살 가까이 되어 보인다.
역사상 가장 미용에 집착하는 세대인 Z세대가 의도치 않게 노화 과정을 가속화하면서, 밀레니얼 세대가 바로 다음 세대라고 여겨지는 Z세대의 어린 동생처럼 보이는 'Z세대 노화 역설'에 공식적으로 도달했습니다.
정말 흥미롭지 않나요? 흥미롭기도 하고, 그들에게는 짜증스럽기도 하죠.
이는 같은 나이대의 Z세대와 비교하며 자신들이 얼마나 매력적이고 젊어 보이는지 끊임없이 자랑하는 밀레니얼 세대에게 깊은 만족감을 준다.
저도 그래요. 그들의 주름진 얼굴을 보고 하는 건 아니고, 그냥 집에서 혼자 있을 때나, 저처럼 자기가 실제 나이보다 훨씬 어려 보인다고 확신하는 40대 중반의 다른 사람들과 있을 때요.
음, 글쎄요… 우리가 착각하고 있는지도 모르지만, Z세대의 노화 현상은 실제로 존재하며, 25세에 생기는 주름이나 탈모 그 이상입니다.
심리학, 경제학, 그리고 우리가 서로를 바라보는 데 사용하는 기묘한 방식이 복합적으로 얽혀 있는 현상입니다.
오늘날 22세 청년이 10년 전 32세 청년처럼 보이는 이유를 이해하려면 그들이 살아가는 세상을 살펴보면 됩니다.
디지털 현실 왜곡
소셜 미디어는 단순히 사진을 공유하는 공간을 넘어, 왜곡된 거울이 되었습니다.
틱톡과 인스타그램은 완벽한 얼굴을 우선시하는 알고리즘을 사용하는데, 이는 편집, 필터 적용, 또는 전문 링 라이트와 소프트박스를 사용한 조명 처리가 된 얼굴을 의미합니다.
인간의 얼굴은 완벽하지 않으며, 과거에도 그랬던 적이 없습니다.
하지만 인공지능으로 보정한 얼굴은 완벽해 보입니다.
그리고 오늘날에는 그것이 표준인 것 같습니다.
하루에 6시간씩 모공도 없고, 다크서클도 없고, 이목구비가 완벽하게 대칭인 얼굴들을 바라보다 보면, 평범한 사람의 얼굴은 상대적으로 늙고 피곤해 보이기 시작합니다.
Z세대는 온라인에서 접하는 AI가 만들어낸 미의 기준을 쫓으며, 원래 무대나 스튜디오 조명을 위해 디자인된 화려한 메이크업을 선호합니다.
이제 이러한 메이크업은 일상생활의 일부가 되었습니다.
제 경험상, 스튜디오에서 한 메이크업은 자연광에서 보면 정말 끔찍해 보여요. 어제 유튜브 영상을 촬영했는데, 화장을 진하게 하지 않으면 카메라에 비친 제 모습이 마치 전염병에 걸려서 곧 죽을 것처럼 보이더라고요.
그래서 저는 화장을 잔뜩 발랐어요. 교외 주택의 벽을 쌓을 만큼의 파운데이션, 작은 허리케인을 일으킬 만큼 긴 속눈썹, 그리고 드랙퀸보다 더 많은 빨간 립스틱을 발랐죠.
뭐, 적어도 전 알고 있었으니 다행이네요. 카메라 앞이 아니면 어디서든 예뻐 보인다고 생각하는 Z세대와는 다르니까요.
스키니 우먼의 컴백은 권력 다툼이다.
누가 승리할까?
헤로인 시크와 거식증을 기억하시나요?
공허한 아름다움의 부상
요즘 미용 트렌드는 오히려 나이 들어 보이는 특징들을 선호하고 있다.
젊은 얼굴은 동그란 사과 같은 볼살과 약간의 젖살이 특징입니다.
하지만 시간이 지나면서 그런 모습은 사라집니다.
콜라겐이 분해되면서 얼굴은 젊음의 통통함을 잃습니다.
한동안은 마치 조각상처럼 날렵해 보입니다.
광대뼈가 도드라지고 신비로운 분위기를 풍기죠. 그러다 결국 모든 것이 처지고, 볼살과 함께 그 신비로움도 사라집니다.
아이러니하게도 오늘날 젊은 여성들이 추구하는 것이 바로 이것입니다.
우리는 지금 높은 광대뼈와 날렵한 턱선에 집착하고 있습니다."볼살 제거"나 과도한 컨투어링과 같은 트렌드는 얼굴의 볼륨을 줄이기 위해 고안되었습니다.
유행과 상관없이, 볼륨을 줄이면 젊음을 잃는 것과 같습니다.
기성세대는 통통하고 젊어 보이기 위해 필러 시술에 수천 달러를 쓰고, 복부와 엉덩이에서 빼낸 지방을 얼굴에 다시 주입하는 반면, Z세대는 화장과 시술을 통해 움푹 들어가고 날렵한 얼굴을 만들려고 한다.
외모 개선과 턱선 압박
이는 단지 여성에게만 영향을 미치는 트렌드가 아닙니다.
Z세대 남성들도 알파남이나 기가채드처럼 보여야 한다는 강한 압박감을 느끼고 있습니다.
하지만 남자에 대한 내 판단은 다른 글에서 다루도록 하겠습니다.
어쨌든 이러한 트렌드는 '룩스맥싱'이라는 하위문화를 탄생시켰는데, 이는 어떤 수단을 써서라도 남성의 외모를 극대화하는 데 전념하는 집단입니다.
그리고 그런 방법에는 심지어 망치로 얼굴 뼈를 체계적으로 부숴 미세한 골절을 일으켜 뼈가 더 크고 강하게 자라도록 하는 것까지 포함됩니다.
네, 정말입니다.
이런 일이 실제로 있습니다.
마치 헬스장에서 근육 운동을 하듯이, 하지만 효과는 없다는 점만 다릅니다.
남성들은 턱 모양을 바꾸기 위해 혀를 특정 자세로 유지하는
'뮤잉'이라는 운동도 합니다.
또다시 턱과 관련된 운동이죠… 또한, 그들은 일반 비타민부터 위험도가 높은 실험적인 화학 물질에 이르기까지 경기력 향상 보조제에 크게 의존합니다.
아이러니하게도 이러한 보충제들은 대부분 남성의 전성기를 맞이하기 위해 섭취됩니다.
자연적으로 신체적 성숙은 20대 후반에서 30대 초반에 절정에 달합니다.
따라서 Z세대가 18세에 이러한 물질들을 사용하여 억지로 젊어 보이려 한다면, 사실상 젊은 시절을 지워버리고 곧바로 중년의 모습으로 도약하는 것과 마찬가지입니다.
끊임없는 자기비판으로 인한 스트레스는 신체적으로도 악영향을 미치는데, 이 때문에 이들은 종종 만성적인 신체 이형증에 시달린다.
하지만 이건 새로운 게 아니에요. 신체 이형증은 예전부터 여자들 사이에서 흔한 현상이었죠. 이제 남자들에게까지 퍼진 것뿐이에요.
항상 켜져 있는 상태의 생물학적 비용
수면 부족은 그 첫 번째 부작용입니다.
휴대폰에서 나오는 청색광은 눈에만 해로운 것이 아니라 수면의 질까지 떨어뜨립니다.
수면은 신체가 피부
세포를 복구하고 성장 호르몬을 조절하는 중요한 시간입니다.
새벽까지 끊임없이 부정적인 소식을 찾아보는 습관은 만성적인 눈가 부기와 다크서클을 유발하는데, 이는 과로에 시달리는 노년층의 특징입니다.
항상 온라인 상태인 것의 두 번째 부작용은 좌식 생활 방식입니다.
Z세대는 여러 면에서 건강에 관심이 많지만, 화면 앞에서 보내는 엄청난 시간은 나쁜 자세(일명 '테크 넥' - 보기 흉함)와 야외 활동에서 얻을 수 있는 활력 부족으로 이어집니다.
코르티솔 생성
스트레스는 아마도 가장 공격적인 노화 요인일 것입니다.
생물학적으로, 코르티솔(스트레스 호르몬) 수치가 높으면 피부 탄력을 유지하는 콜라겐이 분해됩니다.
Z세대는 역사상 가장 많은 정보를 접하는 세대이지만, 그에 따른 대가도 있습니다.
바로 디지털 과부하입니다.
그들은 밀레니얼 세대보다 훨씬 더 오랫동안 전 세계적인 위기, 기후 불안, 정치적 혼란 등 24시간 내내 쏟아지는 뉴스에 끊임없이 노출되어 왔습니다.
그리고 스트레스를 유발하는 비교 함정도 잊지 말아야 합니다.
소셜 미디어는 19세의 암호화폐 백만장자나 인플루언서들이 호화로운 저택에서 사는 모습을 끊임없이 보여주기 때문입니다.
물론 그런 차들은 흔치 않지만, 자주 보게 되면 '내가 왜 10대에 노란색 람보르기니를 갖고 있지 않은 거지?'라는 생각이 들 거예요.
이로 인해 젊은이들은 20세 이전에 엄청난 성공을 거두지 못하면 실패했다고 느끼는 심리적 압박 문화를 만들어냅니다.
이러한 내적 압박 때문에 그들은 이전 세대에서는 보기 드물었던 심각함과 피로감을 드러내며 행동하게 됩니다.
경제적 협공 전략
또한 중요한 이정표를 달성해야 한다는 압박감도 있습니다.
현실과의 괴리: 2026년의 경제 상황을 고려하면, 22세 청년이 그러한 목표들을 달성하는 것은 거의 불가능해 보인다.
Z세대는 이중고에 시달리고 있다.
과거의 기준으로 평가받으면서 훨씬 더 물가가 비싼 현재를 살아가고 있기 때문이다.
도시에서 월세를 내기 위해 세 가지 부업을 해야 하는 상황이라면, 90년대 후반/2000년대 초반 밀레니얼 세대가 누렸던 걱정 없는 젊음을 누릴 여유는 없습니다.
Z세대는 감정적으로나 경제적으로 빠르게 성숙해야 했고, 그러한 내면의 성숙함이 외모에도 반영됩니다.
밀레니얼 세대의 공로가 아니다
밀레니얼 세대가 더 어려 보이는 이유는 우리가 청춘이 느리게 지나간 마지막 세대였기 때문입니다.
우리도 4K 카메라에 담기지 않은 보기 흉한 시절이 있었죠. 그 카메라는 정말 끔찍해요. 저는 유튜브 영상 촬영에 그 카메라를 쓰는데, 이제는 누가 제 자존감을 깎아내리려고 만든 게 아닌가 싶을 정도예요. 필터가 있어서 정말 다행이에요. (다행히 Z세대가 필터 기술을 개발해 줬네요.)
밀레니얼 세대는 촌스러운 패션과 평범해 보이는 헤어스타일을 받아들였고, 21살에 예방 차원에서 보톡스를 맞기 시작하지도 않았어요. 뭘 예방한다는 거죠? 사는 걸 예방한다는 건가요?
그들은 매우 세심하게 관리되고, 극심한 스트레스를 받으며, 부드러움보다 날카로움을 중시하는 미의 기준을 따릅니다.
때로는 생물학적 노화로 인해 나이가 들어 보이기도 하지만, 때로는 그저 스트레스와 권태감에 지친 20대 중년처럼 보이기도 합니다.
믿고 싶은 대로 믿으세요. 하지만 젊어 보이는 비결의 절반은 젊게 느끼는 데 달려 있습니다.
젊은 얼굴은 콜라겐 덕분에, 젊은 마음은 걱정 없이 살아갈 수 있죠. Z세대는 그런 여유를 누리지 못했어요. 참 안타까운 일이죠.
당신의 할 일 목록은 거짓말입니다.
제가 아는 가장 성공적인 사람들은 완전히 다른 목록을 가지고 있습니다.

여러분이 진정으로 유능하다고 생각하는 사람을 떠올려 보세요.
바쁘지도 않고, 링크드인에서 인상적인 모습을 보여주지도 않아요. 한밤중에 이메일에 답장하고 피로를 훈장처럼 여기는 사람도 아니고요.
이제 스스로에게 물어보세요. 그들의 하루를 규정짓는 특징은 무엇일까요?
제가 무엇이 아닌지 말씀드리겠습니다.
아침 루틴도 아니고, 시간 관리 시스템이나 사용하는 앱, 색깔로 구분된 달력도 아닙니다.
화요일에 작업을 몰아서 처리하고, 집중 근무 시간을 마치 보더콜리처럼 철저히 지키는 것도 아닙니다.
그들이 하지 않기로 선택한 일입니다.
아무도 당신에게 팔지 않을 이단
저는 평생 동안 생산성, 시간 관리, 성과, 성공에 관한 책을 300권 넘게 읽었습니다.
코비, 앨런, 뉴포트, 맥키온, 드러커, 더히그, 페리스 등 이 분야의 거장들은 물론이고 그 외에도 많은 책을 읽었죠.
그리고 이 모든 페이지 사이에 조용히 숨어 있는 진실이 있습니다.
직접적으로 언급되지는 않지만, 그 누구도 그것을 중심으로 강의를 만들 수는 없기 때문입니다.
포기하지 않는 것. 게으름 때문이 아니라, 철학이라는 옷을 입고 있는 것. 감당할 수 없었던 사람이 편안하게 물러나는 것이 아니다.
의도적이고 용감하며 신경과학에 기반한 결정을 통해
생산성 산업은 절대 이런 사실을 알려주지 않을 겁니다.
일을 덜 하게 만드는 프레임워크를 팔 수는 없어요. 텅 빈 달력에 돈을 받을 수도 없고요. 할 일 목록을 줄여주는 앱도 없습니다.
하지만 신경과학은 어떻습니까? 신경과학은 수십 년 동안 이 점을 지적해 왔습니다.
지금 당신의 뇌 속에서는 실제로 무슨 일이 일어나고 있을까요?
작업 관리자가 절대 알려주지 않을 내용이 있습니다.
당신이 내리는 모든 결정, 참석하는 모든 회의, 답장하는 모든 이메일, 죄책감이나 관성 때문에 지키는 모든 약속은 모두 한정된 신경 자원을 소모합니다.
연구자들은 이를 실행 기능이라고 부릅니다.
이 기능은 판단력, 분별력,
그리고 무엇이 정말 중요한지 선택하는 능력을 담당하는 전두엽 피질에 존재합니다.
에너지는 매일 소모됩니다.
그리고 한 번 소모되면 잠들기 전까지는 다시 얻을 수 없어요.
증거는 명백합니다.
이스라엘 가석방 판사들에 대한 획기적인 연구에 따르면, 판사들은 매 회기 시작 시점에는 수감자의 약 65%에게 가석방을 허가했습니다.
하지만 하루가 끝날 무렵에는 그 비율이 거의 0에 가까워졌습니다.
같은 판사, 같은 사건, 같은 법률이 적용되었는데도 말입니다.
유일한 변수는 의사결정 능력 고갈, 즉 두뇌가 실행력을 소진하여 가장 안전하고 쉬운 답인 '
모든 시간을 의무로 꽉 채웠을 때, 오후 3시쯤 되면 당신의 뇌는 이렇게 작동합니다.
그리고 기본값을
사용
검토 없이 무심코 던지는 모든 "예"는 가장 중요한 업무에 투입될 대역폭을 조용히 뺏어갑니다.
이러한 피해를 더욱 악화시키는 두 번째 메커니즘이 있는데, 이는 훨씬 더 깊숙이 작용합니다.
소련의 심리학자 블루마 차이가르니크는 1920년대에 우리의 뇌가 미완성된 일들을 집착적으로 붙잡고 있다는 사실을 발견했습니다.
마치 노트북 배터리를 소모하는 열린 애플리케이션처럼, 뇌는 백그라운드에서 미완성된 일들을 계속해서
처리합니다.
당신이 약속했지만 이행하지 못한 모든 일들, 참여하겠다고 했지만 진정으로 몰두하지 않은 모든 프로젝트들, 의도보다는 관성에 따라 수행하는 모든 의무들이 여기에 해당합니다.
당신의 뇌는 이 모든 것을 조용히, 끊임없이 처리하고 있습니다.
그건 피로가 아니에요. 인지 기능의 파산이죠. 12시간 동안 아무도 보고 있지 않은 관객 앞에서 접시 돌리기를 하느라 정신이 멍해진 거예요.
워렌 버핏이 조종사에 관한 이야기 속에 숨겨둔 통찰력
워렌 버핏에게는 대부분의 사람들이 완전히 잘못 알고 있는 규칙이 하나 있습니다.
개인 조종사가 그에게 진로 상담을 요청했을 때, 버핏은 그에게 직업적으로 이루고 싶은 목표 25가지를 적어보고 그중 가장 중요한 5가지에 동그라미를 치라고 말했다.
조종사는 나머지 20개는 "시간 날 때 처리해야 할 것들" 목록이라고 생각했다.
버핏은 그의 말을 단호하게 끊었다.
다시 읽어보세요.
오히려 당신의 소중한 것들을 가로막을 만큼 매력적인
스티브 잡스는 같은 개념을 다른 관점에서 이해했습니다.
"
그리고 2021년,
그들은 인간의 뇌가 체계적으로 덧셈에 치우쳐 있다는 사실을 발견했습니다.
즉, 거의 모든 문제에 대한 기본 해결책으로
연구진은 이를 "가산적 편향"이라고 명명했습니다.
우리는 약속을 취소하는 대신 앱을 추가하고, 회의를 취소하는 대신 회의를 추가하며, 이미 우리의 일주일을 앗아가는 목표들을 점검하는 대신 새로운 목표를 추가합니다.
우리가 그렇게 하는 것은 그것이 효과가 있어서가 아닙니다.
우리의 뇌가 방출하기 전에 먼저 반응하도록 설계되어 있기 때문입니다.
가장 유능한 사람들은 그러한 사고방식을 극복하는 법을 배웠습니다.
그만두는 사람들 목록
제가 사용해 본 생산성 도구 중 가장 중요한 도구를 여러분께 소개하고 싶습니다.
구독료가 필요 없고, 사용자 인터페이스도 없으며, 알림도 보내지 않고, 누구에게도 수수료를 지급하지 않습니다.
어떤 앱 스토어에서도 찾아볼 수 없습니다.
일주일에 한 번씩, 냉혹할 정도로 솔직하게 던져지는 단 하나의 질문입니다.
지금 내가 하고 있는 일 중에서 오늘 누군가 내게 부탁한다면 절대 수락하지 않을 일은 무엇일까?
그게 다예요. 그게 악기의 전부입니다.
질문:
그냥:
그것들을 적어두세요. 그것이 바로 당신의 금연 목록입니다.
할 일 목록이 아닙니다.
진정성 있는 정직함과 당신의 과도한 헌신에 익숙해진 사람들을 실망시킬 각오를 가지고 일하는 것이야말로 제가 아는 가장 효과적인 자기 관리 방법입니다.
40년이라는 시간과 300권의 책을 통해 마침내 내가 깨달은 진실은 바로 이것입니다.
효율성은 무엇을 더하느냐가 아니라, 무엇을 거부하느냐에 달려 있습니다.
멈출 수 없는 진짜 이유 (그리고 그것은 규율과는 전혀 상관이 없습니다)
생산성 관련 글을 쓰는 대부분의 사람들이 불편하고 깔끔하게 해결되지 않는다는 이유로 생략하는 부분이 바로 여기입니다.
전략적 퇴사가 어려운 이유는 물류적인 문제 때문이 아닙니다.
아마도 20대쯤, 혹은 그 이후 거쳐온 모든 직장 문화 속에서 당신은 바쁜 일상을 중심으로 자아 개념을 형성해 왔을 겁니다.
꽉 찬 일정표는 당신의 가치를 증명하는 증거가 되었고, 피로는 당신의 진지함을 나타내는 훈장이 되었습니다.
항상 바쁘고, 항상 필요하고, 항상 긴장 상태에 있는 사람,
컬럼비아 경영대학원의 연구에 따르면 이는 허영심이 아니라 지위의 표시입니다.
높은 수준의 업무가 요구되는 문화권에서는 바쁘게 보이는
것이 중요성을 나타내는 지표가 됩니다.
우리는
그 결과는 보이지 않는 벽으로 둘러싸인 함정이 된다.
우리는 무언가를 그만둘 수 없습니다.
설령 그것이 우리의 가장 소중한 시간을 앗아간다는 것을 알더라도 말입니다.
그만두는 것은 마치 스스로를 움츠러드는 것처럼 느껴지기 때문입니다.
그것은 우리가 결코 인정하고 싶지
않은 무언가를 인정하는 것처럼 느껴집니다.
세 대륙에 걸쳐 제국을 다스리고 여러 전선에서 전쟁을 지휘하면서도 역사상 가장 오래도록 사랑받는 철학서 중 하나를 저술할 만큼 뛰어난 지성을 지녔던 마르쿠스 아우렐리우스는 이러한 함정을 명확히 간파했습니다.
"누군가 내 생각이나 행동이 옳지 않다는 것을 보여줄 수 있다면, 나는 기꺼이 바꿀 것이다.
왜냐하면 나는 진실을 추구하고, 진실로 인해 진정으로 해를 입은 사람은 아무도 없기 때문이다."
누구에게도 해를 끼치지 않지만, 움직임을 의미로 착각하는 우리 모두를 조용히 위협하는 진실:
전략적 퇴직의 실제 모습은 무엇일까요?
이는 하루에 세 가지 일만 하고 네 시간씩 명상하는 미니멀리스트 수도승이 되라는 권유가 아닙니다.
이는 현재 새로운 일을 시작할 때만 적용하는 엄격함을,
2년 동안 아무런 성과도 내지 못하고 두 문장짜리 이메일로도 충분히 전달할 수 있는 내용만 담은, 관성적으로 진행되어 온 정기 회의를 취소하는 것이 좋을 것 같습니다.
위원회, 이사회, 자원봉사 역할에서 물러나는 것은 그 일이 중요하지 않아서가 아니라, 지치고, 산만하고, 제대로 집중하지 못하는 당신의 모습으로는 그 일에 도움이 되지 않고 앞으로도 결코 도움이 되지 않을 것이기 때문인 것 같습니다.
연간 목표 목록에서 세 가지를 삭제하는 것이 좋을 것 같습니다.
그 세 가지 목표가 진정으로 변화를 가져올 수 있는 두 가지 목표의 중요성을 희석시키기 때문입니다.
이는 사과나 장황한 설명 없이
그리고 신경학적으로, 바로 이 부분이 여전히 저를 망설이게 하는데, 진정으로 의식적으로 일을 그만두는 행위는 측정 가능한 결과를 낳습니다.
열려 있던 회로를 닫으면 전두엽 피질이 자원을 회복합니다.
의사결정의 질이 향상되고,
창의력이 되살아납니다.
남겨두기로 한 작업은
당신은 결코 약해지지 않습니다.
더 정확해집니다.
그리고 양이 아니라 정확성이야말로 제가 가까이서 지켜볼 기회를 가졌던 진정으로 효과적인 삶의 특징입니다.
경주를 끝낼 질문
나는 40년 가까이 내 삶을 채우는 데 시간을 보냈다.
성취, 헌신, 자격증, 의무 — 각각은 그 자체로 충분히 가치 있지만, 모두 합쳐지면 숨 막힐 듯 답답했다.
겉보기에는 충만해 보이는 삶. 실제로도 충만
전환점은 새로운 시스템이 아니었다.
더 나은 계획표나 더 효율적인 아침 시간도 아니었다.
그것은 바로 새로운 질문이었다.
참고:
하지만,
나머지 모든 것은 그만두기 목록의 후보가 되었다.
편안한 상황이라고는 절대 말하지 않겠습니다.
그 목록의 모든 항목에는 각자의 얼굴이, 기대감이, 한때는 타당하다고 여겨졌던 이유로 "예"라고 대답했던 과거의 자신이 얽혀 있습니다.
놓아주는 데에는 대부분의 생산성
관련 대화에서 요구하지 않는 수준의 솔직함이 필요합니다.
왜냐하면 그런 대화들은 행동만을 강조하고, 행동에는 솔직함이 필요 없기 때문입니다.
하지만 그 솔직함의 이면에는 어떤 책이나 틀, 심지어 새벽 5시 루틴에서도 찾아볼 수 없는 무언가가 있습니다.
삶에 여유 공간이 있다는 것은 놀랍고도 거의 물리적인 감각과 같은 느낌을 준다.
생각할 공간. 창조할 공간. 당신의 것, 특히 다른 선택지가 없어서가 아니라 용기와 정직함, 그리고 명확한 확신을 가지고 선택했기에 그 무엇과도 바꿀 수 없는 당신의 일을 할 공간.
그건 효율성이 아니에요.
그건 최적화가 아닙니다.
그건 아침 식사 전에 더 많은 일을 처리하는 게 아니에요.
그것이 바로
그리고 그것은 예외 없이 언제나 포기하는 것으로 시작됩니다.
인공지능 포르노가 생각보다 더 위험한 이유

인공지능 포르노에 대해 처음 들었을 때, 제 첫 생각은
하지만 제 생각은 진실과는 거리가 멀었습니다.
인공지능 포르노와 그것이 실제로 어떻게 사용되는지에 대해 더 많이 알게 될수록, 이것이 문제를 해결하는 것이 아니라 오히려 악화시키고 있다는 것을 깨달았습니다.
네, 이는 해당 업계에 종사하지 않는 일반인들이 착취를 피할 수 있는 기회입니다.
하지만 모든 부정적인 측면이 잠재적인 이점보다 훨씬 큽니다.
왜냐하면 그것은 우리가 감당할 준비가 되어 있지 않은 완전히 새로운 문제들을 만들어내고 있기 때문입니다.
이 글에서는 인공지능 포르노가 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 더 위험한 이유와, 이것이 주류가 된다면 우리가 왜 두려워해야 하는지를 정확하게 설명하겠습니다.
AI 포르노는 현실의 사람들이 결코 충족할 수 없는 비현실적인 기대감을 만들어낸다.
인공지능 포르노의 가장 큰 문제점 중 하나는 존재하지 않는 인체 이미지를 만들어낸다는 점입니다.
AI가 생성한 콘텐츠는 완벽하게 맞춤 설정할 수 있습니다.
이상적인 비율, 흠 없는 피부, 비현실적인 체형 등 현실에 기반한 제약 없이 사용자가 원하는 모든 것을 구현할 수 있습니다.
사람들이 그러한 콘텐츠를 정기적으로 소비하게 되면, 실제 몸매에 대한 인식이 왜곡됩니다.
사람들은 이제 실제 사람들이 인공지능이 생성한 모델처럼 보이기를 기대하게 될 것이다.
그리고 실제 사람들은 결코 그것과 경쟁할 수 없을 거예요.
이는 그것을 소비하는 사람들의 뇌에 영향을 미쳐, 비현실적인 현실에 익숙해지게 만들고, 결국 현실적인 사람들이 더 이상 매력적으로 보이지 않게 될 수도 있습니다.
필터와 사진 편집을 통해 이미 이러한 현상이 나타나고 있습니다.
특히 젊은 세대는 과도하게 보정된 이미지와 소셜 미디어의 조작된 콘텐츠 때문에 이상적인 몸매에 대한 왜곡된 시각을 갖고 있습니다.
제 틱톡 영상에 댓글을 달 때, 여드름과 다크서클 때문에 저를 "못생겼다"고 하는 남자들을 봤어요. 그 이유는 그들이 매일 필터와 진한 화장을 한 여성들만 봐왔기 때문에, 평범한 사람을 보면 자신들이 생각하는 미의 기준에 맞지 않는다고 여기기 때문이에요.
그리고 AI 포르노는 이를 완전히 다른 차원으로 끌어올릴 것입니다.
인공지능에는 한계가 없기 때문입니다.
실제 인간의 신체가 어떻게 생겼는지에 제약을 받지 않고, 원하는 대로, 아무리 극단적인 형태라도 만들어낼 수 있습니다.
그리고 사람들이 그러한 콘텐츠를 더 많이 소비할수록, 현실과의 단절은 더욱 심화됩니다.
결국 남성들은 현실적인 여성에게 매력을 느끼지 못하는 시점에 도달할 것입니다.
왜냐하면 그들의 마음속에는 결코 존재하지 않을 이상적인 여성의 모습만 존재하게 될 것이기 때문입니다.
인공지능 포르노에서 비현실적인 몸매를 보는 남성들은 실제 여성도 그렇게 생겼을 거라고 기대할 것이다.
그리고 두 부류 모두 친밀감을 형성하는 데 어려움을 겪을 것입니다.
왜냐하면 실제 사람, 실제 몸을 가진 사람들은 그들이 소비해 온 디지털로 완벽해진 모습에 결코 미치지 못할 것이기 때문입니다.
그리고 제가 생각하기에 더 위험한 점은 AI 포르노가 행동, 성적 능력, 그리고 친밀감이 어떤 모습이어야 하는지에 대해 비현실적인 기대감을 만들어낼 수 있다는 것입니다.
사람들은 실제 파트너가 인공지능이 생성한 캐릭터처럼 행동하기를 기대할 것입니다.
항상 곁에 있어주고, 어떤 경계도 두지 않고, 진정한 친밀감에 필요한 소통, 타협, 감정적 교류 없이 자신이 원하는 대로만 행동하기를 말입니다.
그리고 실제 관계가 그러한 기대에 부응하지 못할 때, 사람들은 실망하거나 좌절하거나, 더 나아가서는 진정한 관계를 추구하는 것 자체를 포기하게 될 것입니다.
우리는 진정한 몸매에 대해 완전히 왜곡된 생각을 가진 세대를 만들어내고 있습니다.
일단 그런 기대치가 형성되면, 현실의 사람들은 결코 그 기대치를 충족시킬 수 없을 것이다.
인공지능 포르노는 불법적이고 위험한 환상을 정상화하여 실제 여성과 어린이를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
인공지능 포르노를 정상화하는 또 다른 큰 문제는 이러한 유형의 콘텐츠 생성에 대한 제한이 부족하다는 점입니다.
오늘날의 포르노 산업에도 도덕적 한계는 존재합니다.
하지만 "실제 사람"을 사용하지 않는 로봇에게는 어떤 한계가 있을 수 있을까요?
AI는 어떤 유형의 콘텐츠든 생성할 수 있습니다.
무엇이든 말이죠. 아무런 제약도 없고, 실제 사람의 참여도 필요 없습니다.
여기에는 불법 콘텐츠도 포함됩니다.
아동을 묘사하는 콘텐츠, 폭력, 학대, 강간을 묘사하는 콘텐츠, 절대로 존재해서는 안 되는 콘텐츠가 모두 포함됩니다.
사람들이 내세우는 주장은
아니요. 절대 아닙니다.
오히려 그 욕구를 정상화하고 강화하며 정당화하기
쉽게 만듭니다.
누군가가 불법 행위를 묘사하는 AI 생성 콘텐츠를 정기적으로 소비하면, 그 사람의 뇌는 그러한 행위를 용납할 수 있는 것으로, 정상적인 것으로, 자신이 누릴 권리가 있는 것으로 인식하도록 훈련받게 됩니다.
그리고 연구 결과 는 이러한 유형의 콘텐츠를 소비하는 것이 현실에서 그러한 충동을 행동으로 옮길 가능성을 줄이는 것이 아니라 오히려 높인다는 것을 거듭해서 보여주고 있습니다 .
환상에서 현실로의 전환을 더 쉽게 만들어 줍니다.
이전에는 그들을 막았을지도
모르는 심리적 장벽을 제거합니다.
이제 AI 덕분에 그러한 콘텐츠에 대한 접근성이 그 어느 때보다 높아졌습니다.
다크 웹에 접속할 필요도 없고, 숨겨진 포럼을 뒤질 필요도 없습니다.
흔적도 남기지 않고, 발각될 위험도 없이, 은밀하게 직접 콘텐츠를 생성할 수 있습니다.
그건 엄청나게 위험한 일입니다.
아동을 묘사하는 콘텐츠를 소비하는 사람들은 인공지능에서 멈추지 않을 것입니다.
그들은 더 나아가 그러한 콘텐츠를 소비할 것이고, 그렇게 되면 실제 아이들이 위험에 처하게 될 것입니다.
폭력적이고 학대적인 콘텐츠 도 마찬가지입니다 . 남성들이 강간, 학대, 여성에 대한 폭력을 묘사하는 AI 포르노를 소비할 때, 그들은 스스로 그러한 행동을 정상적인 것으로 받아들이게 됩니다.
그들은 여성을 자신의 환상을 위한 대상으로 보기 시작합니다.
그들은 자신이 보고 있는 것이 용납될 만하고, 바람직하며, 여성이 은밀히 원하는 것이라고 믿기 시작합니다.
"그건 그냥 환상일 뿐이야. 실제로 피해를 보는 사람은 아무도 없어."라고 말하는 사람들이 있을 거라는 걸 알고 있어요.
하지만 그들은 틀렸습니다.
왜냐하면 그러한 환상들이 정상화되는 것은 실제 사람들에게 해를 끼치기 때문입니다.
남성들이 그러한 환상을 행동으로 옮길 권리가
있다고 느끼는 문화, 여성을 인간 이하로 여기는 문화를 만들어냅니다.
그리고 이러한 상황이 더욱 당연시될수록, 여성과 어린이에게 세상은 더욱 위험해집니다.
인공지능 포르노가 주류가 되면 진정한 인간관계는 쓸모없어질 것이다.
AI 포르노는 진정한 친밀감을 대체합니다.
만약 이것이 주류가 된다면, 우리는 진정한 인간관계보다 AI를 선택하는 세대를 목격하게 될 것입니다.
진정한 관계는 어렵기 때문입니다.
노력, 소통, 타협, 그리고 솔직함이 필요합니다.
거절, 불안감, 갈등, 그리고 상대방의 복잡한 욕구와 감정에 대처해야 합니다.
하지만 AI는 쉽습니다.
언제든지 이용 가능합니다.
흠집 하나 없을 거예요. 당신이 원하는 대로 정확하게 작동할 겁니다.
인공지능 기술이 발전하고, 더욱 몰입감 있고, 더욱 현실적이고, 더욱 접근하기 쉬워짐에 따라 인공지능과 진정한 소통 사이의 간극은 줄어들 것입니다.
많은 사람들에게는 그것이 실제 사람과 직접 소통하는 것보다 더 매력적으로 느껴질 것입니다.
만약 여러분 중 많은 분들이 여전히 그런 일이 일어날 수 있을지 회의적이라면, 주변 사람들이 이 기술에 어떻게 반응하는지 살펴보세요. 사람들은 이미 심리학자, 변호사, 친구들을 인공지능으로 대체하고 있습니다.
우리는 이미 기술이 다른 형태의 인간 관계를 어떻게 대체해왔는지 목격해왔습니다.
사람들은 전화 통화보다 문자 메시지를, 직접 만나는 것보다 소셜 미디어를, 진정한 우정보다 인플루언서와의 준사회적 관계를 선택합니다.
우리는 그 어느 때보다 고립되어 있고, 단절되어 있으며, 소통을 위해 기술에 더 의존하고 있습니다.
그리고 AI 포르노는 그 방향으로 나아가는 다음 단계일 뿐입니다.
진정한 친밀감은 취약성을 요구하기 때문입니다.
불완전한 자신의 모습을 드러내고 거절당할 위험을 감수하는 것을 의미합니다.
하지만 많은 사람들은 그렇게 하고 싶어하지 않습니다.
노력 없이 보상을 원하고, 감정 노동 없이 쾌락을 원하며, 현실 없이 환상을 원합니다.
그리고 인공지능은 그들에게 바로 그것을 제공합니다.
인공지능 포르노가 주류가 된다면 우리는 이런 미래로 향하게 될 겁니다.
진정한 인간관계는 너무 어렵고, 위험하고, 많은 노력이 필요한 반면, 인공지능이 제공하는 즉각적이고 완벽하게 맞춤화된 만족감이 훨씬 더 중요하게 여겨지는 세상 말이죠.
그리고 우리가 그 지점에 도달하면, 우리가 알고 있는 친밀감은 끝날 것입니다.
이미 전 세계적으로 정신 건강을 파괴하고 있는 외로움이라는 전염병은 앞으로 훨씬 더 악화될 것입니다.
인공지능은 진정한 연결을 제공하지 않습니다.
단지 연결되어 있다는 환상을 줄 뿐입니다.
인공지능에 의존하는 사람들은 이전보다 더 고립되고, 단절되고, 진정한 친밀감을 형성할 능력이 떨어질 것입니다.
우리가 무엇을 잃었는지 깨달을 때쯤이면, 이미 되돌릴 수 없을 만큼 늦어버릴 것이다.
AI 포르노는 포르노 산업의 문제점을 해결하는 것이 아니라, 오히려 더욱 위험한 새로운 문제점을 만들어내고 있습니다.
그리고 우리는 그 어떤 것에도 대비하지 못했습니다.
하지만 우리는 그 결과에 대해 논의하고 무엇을 생산해야 하고 무엇을 생산해서는 안 되는지 규제하기 시작해야 합니다.
만약 그렇게 하지 않는다면, 10년 후에 우리는 기술이 진정한
친밀감을 파괴하도록 내버려 두었다는 사실을 깨닫게 될 것입니다.
일관성이 부족한 것이 당신의 숨겨진 초능력일 수 있는 이유
성공에 관해서라면 우리는 끊임없이 똑같은 말을 듣습니다.
꾸준함을 유지하세요.
매일 꾸준히 참여하세요.
절대
단계를 놓치지 마세요.
꾸준함은 분명 발전을 가져오지만,
꾸준함은 오히려 목표에 대한 열정을 서서히 꺾어버릴 수도 있습니다.
삶에 더 많은 균형, 명확성, 그리고 편안함을 가져다줄 준비가 되셨다면, 제 웹사이트에서 저와 함께하는 1:1 라이프 코칭을 살펴보세요 !

만약 제가 여러분에게 일관성이 없는 것이 장기적으로 여러분의 행복과 성공에 도움이 될 수 있다고 말한다면 어떠시겠습니까?
만약 당신에게 더 필요한 것이 일관성이 아니라 오히려 일관성이 부족한 것이라면
하지만 여러분이 저를 비난하거나 이 글을 닫아버리기 전에, 먼저 모두가 알고 있지만 언급하지 않는 문제부터 짚고 넘어가겠습니다.
네, 일관성이 매우 중요합니다.
꾸준함이 성공을 가져옵니다.
목표 달성에 필수적인 요소입니다.
하지만 조심하지 않으면 지나친 일관성 때문에 진정한 삶을 사는 대신 성공을 쫓는 데에만 몰두하게 될 수 있습니다.
모든 것이 그렇듯, 지나친 일관성은 오히려 해가 될 수 있습니다.
삶의 균형과 만족감을 얻고 싶다면, 오히려
제 개인적인 이야기를 통해 상황을 설명해 드리겠습니다.
팟캐스트 초창기에는 말 그대로 팟캐스트의 성공에만 온 신경을 쏟았습니다.
제 가장 큰 꿈이었고, 원하는 모습으로 만들기 위해 기꺼이 노력할 준비가 되어 있었습니다.
그리고 그 과정에서 저에게 영감을 주기 위해, 저는 앞서 성공한 기업가들이 들려주는
그래서 저는 팟캐스트를 중심으로 제 삶 전체를 재조정했습니다.
나는 내가 더 꾸준할수록 더 좋다는 것을 끊임없이 스스로에게 상기시켰다.
녹음을 해야 한다면 다른 약속은 취소하고, 편집을 마무리하느라 밤늦게까지 깨어 있고, 에피소드 반응이 어떤지 끊임없이 확인하고, 남는 시간에는 새로운 에피소드 아이디어를 구상하거나 새로운 게스트 후보에게 연락을 할 거예요.
이 조언 덕분에 한동안은 버틸 수 있었지만, 이런 일관성과 편협한 사고방식은 결국 저를 탈진으로 이끌기 시작했습니다.
아무리 한 가지 목표에만 집중한다고 해도, 그 좁은 시야로는 내 다른 모든 욕구와 소망을 충족시킬 수 없기 때문이다.
제 삶에 정말 필요했던 건 약간의
하지만 먼저, 다음 사항들을 간단히 살펴보겠습니다.
지나친 일관성이 오히려 해로울 수 있는 이유:
- 이는 탈진으로 이어집니다.
- 창의성을 억누른다
- 이는 우리가 다양한 욕구와 필요를 충족시키는 것을 방해합니다.
- 이로 인해 우리는 하나의 결과와 기한에만 집중하게 됩니다.
- 이는 삶을 훨씬 더 경직되고 융통성이 없게 만듭니다.
- 우리는 우리 몸의 소리에 귀 기울이는 것을 포기한다.
그렇다면
불규칙성을 수용한다는 것은 우리가 게으르거나, 실패하거나, 뒤처진다는 것을 의미하는 것이 아닙니다.
단지 일상적인 루틴과 목표에서 벗어나 새로운 방식으로 마음, 정신, 그리고 몸을 가꾸는 것을 의미할 수 있습니다.
단순히 우리 자신의 욕구를 채우고 다른 필요와 욕구를 충족시킬 시간과 공간이 필요한 것입니다.
불일치가 성취감을 높이는 이유
우리가 갈망하는 균형은 경직성에서 오는 것이 아니라 오히려 불일치에서 온다.
매일 똑같은 일을 반복하고 스스로를 너무 몰아붙이면 금방 번아웃에 가까워질 수 있습니다.
흥미진진한 목표를 향해 나아가는 발걸음이라기보다는 고된 노동처럼 느껴지기 시작합니다.
중간 에 휴식도 제대로 취하지 않으면
불안감이나 원망이 밀려오면서 열정이 서서히 식어가는 것을 느낄 수도 있습니다.
목표에서 잠시도 벗어나지 않으면 재충전할 시간을 갖지 못하게 됩니다.
목표가
지금 당신의 주된 목표가 헬스장에 가는 것이라고 가정해 봅시다.
매일 2시간씩 헬스장에 가는 것을 한 번도 빠뜨리지 않는다면, 물론 운동 목표를 달성할 수 있을 겁니다.
하지만 어느 순간 잠시 멈춰서 스스로에게 질문해 봐야 할 때가 옵니다.
나는 여전히 이것을 즐기고 있는가? 이 느낌이 여전히 좋은가?
일주일에 한두 번 정도 완전히 쉬는 것, 혹은
하지만 더 중요한 것은, 이러한 휴식이 우리를 재충전하고 새로운 방식으로 에너지를 채워준다는 점입니다.
그렇게 되면 다시 운동을 시작할 때 훨씬 더 큰 영감을 얻을 수 있을 것입니다.
우리는 삶에 다른 것들을 위한 공간을 만들기 위해 일관성을 유지하려는 강박에서 벗어나야 합니다.
욕망, 필요, 열정 같은 것들을 말이죠.
인간 존재의 현실 중 하나는 우리가 상당히 복잡하다는 것입니다.
우리는 수많은 욕구와 소망을 가지고 있으며, 더욱 복잡한 것은 우리의 선호와 욕구가 끊임없이 변화한다는 점입니다.
따라서 한 가지에 대한 일관성을 높이는 것만으로는 끊임없이 변화하고 미묘한 우리의 모든 욕구와 소망을 충족시킬 수 없습니다.
그 한 가지에 있어서 조금 일관성이 없더라도 다른 방식으로 만족감을 얻을 수 있을 것입니다.
물론 오메가-3 지방산은
탄수화물, 채소, 지방, 과일 등이 필요합니다.
다시 말해, 우리에게는 다양성과 균형이 필요합니다.
한 가지에만 집중해서는 우리가 원하는 모든 감정을 느낄 수 없습니다.
연어만 많이 먹는다고 해서 우리 몸에 필요한 천연 당분과 비타민을 모두 얻을 수 없는 것과 마찬가지입니다.
과일도 먹어야 합니다.
그리고 팟캐스트를 하면서 바로 그런 느낌을 받기 시작했어요. 작년 그 시점에 제가 설명했던 것처럼, 녹음을 위해 자리에 앉는 것이 진심으로 열정을 쏟는 일이 아니라 억지로 해야 하는 의무처럼 느껴지기 시작했죠.
그게 혼란스러웠어요. 왜냐하면 저는 그저 지시받은 대로, 좀 더
하지만 저는 이것이 제가 그 일에 열정이 없어서가 아니라, 지나치게 집중하고 한 가지에만 매달리는 제 모습 때문에 다른 방식으로 제 자신을 채울 여유가 없었기 때문이라는 것을 깨달았습니다.
그게 내가 마음속 깊이
나는 만족스러운 삶을 사는 것보다 일관성을 우선시했다.
우리가 변함없이 한결같은 모습을 유지하려면, 한 발짝 물러나 다양성을 포용 해야
그리고 단순히 재충전을 통해 마음을 다잡는 것 외에도, 불규칙성은 우리에게 필요한 관점의 변화를 가져다줄 수도 있습니다.
지나치게 일관성을 유지하려다 보면 오히려 그 사실을 깨닫지 못하고 명확함을 받아들이지 못할 수도 있습니다.
일관성이 부족한 상황이 주는 멈춤, 즉 잠시 한 발짝 물러서는 순간, 우리는 끊임없는 추구에서 벗어나 사물을 더욱 명확하게 볼 수 있습니다.
일관성이 효과적이긴 하지만, 우리 삶에는 일관성이 없는 것도 필요하다는 것을 기억해야 합니다.
주말이 있는 이유, 저녁 시간이 휴식과 긴장을 푸는 시간인 이유, 휴가를 가는 이유, 바로 일상에서 벗어나는 시간입니다.
잠시 모든 것을 멈추고 새로운 것을 맞이하며
창의력을 재충전하기 위해.
새로운 것을 위한 시간과 공간을 만들기 위해.
하나의 결과에만 집착하는 편협한 시각에서 벗어나기 위해.
우리는 스스로에게 물어봐야 합니다.
이 목표를 획일적으로 추구하는 데에는 어떤 대가가 따르고 있을까요?
당신의 뇌가 현실을 보기 전에 "예측"하는 이유는 무엇일까요?

당신은 진정한 현실을 경험한 적이 없습니다.
당신이 본 것은 단지 당신의 뇌가 만들어낸 현실의 모습일 뿐입니다.
다른 나라로 이사하고 나서야 비로소 완전히 이해하게 됐어요. 독일로 이사한 후 제 뇌에 뭔가 변화가 생긴 걸 느꼈는데, 아주 사소한 것조차 예측하기 어려워지기 시작한 거예요.
마치 아직 배우는 중인 독일어로 된 편지가 도착하거나, 약속 시간이 마지막 순간에 변경되거나, 혹은 존재조차 몰랐던 서류를 요구하는 신청서를 받는 것과 같은 상황입니다.
당신은 겁먹은 게 아니에요. 단지 시간이 지나면서 머릿속이 시끄러워지는 것뿐이에요.
나는 계속해서 스스로에게 이런 우스꽝스러운 질문을 던졌다.
'나에게 무슨 문제가 있는 걸까?'
음, 제겐 아무 문제도 없었어요. 제 뇌가 새로운 환경에서 제 역할을 하고 있었을 뿐이죠. 다만 그걸 읽지 못했을 뿐이에요.
당신의 뇌는 단순히 세상에 반응하도록 만들어진 것이 아닙니다.
세상을 예측하도록 만들어졌습니다.
당신의 삶의 매 순간, 매 초마다 뇌는 실시간 예측 모델을 작동시키고 있습니다.
일기예보가 맞을 때는 삶이 훨씬 수월하게 느껴진다.
제대로 작동하지 않으면 모든 것이 무겁고 시끄럽게 느껴집니다.
나는 이 개념을 이해하고 나서야 비로소 깨달았다.
모든 게 이해가 됐다.
피로감, 미루는 습관, 불안감, 그리고 예전의 나 자신이 아닌 것 같은 느낌까지 .
뇌 속 예측 시스템이 어떻게 작동하는지, 그리고 그것이 일상생활에 어떤 의미를 갖는지 이해해 봅시다.
당신의 뇌는 기다려주지 않습니다.

뇌가 매일 하는 세 가지 일이 이를 증명합니다.
첫째 : 대화 중에 단어를 잘못 알아들었는데 알아차리지 못한 적이 있나요?
당신의 뇌는 그것을 틀렸다고 판단하지 않았습니다.
그저 당신의 허락을 구하지 않고 빈칸을 채우고 가장 적절한 표현을 선택했을 뿐입니다.
두 번째 : 사람들로 가득 찬 시끄러운 방에 있다고 상상해 보세요. 여러 대화가 오가는 와중에 갑자기 누군가 당신의 이름을 부르는 소리가 들립니다.
북적이는 방 건너편에서, 소음을 뚫고 말이죠.
'어떻게?'라고 생각해 본 적 있나요?
당신의 뇌는 소음이나 군중에 귀 기울이고 있던 것이 아니었습니다.
뇌는 패턴을 찾고 있었습니다.
당신의 이름은 당신의 인생에서 가장 많이 예측되는 소리 중 하나입니다.
그래서 당신의 뇌는 의식적인 마음이 활성화되기 전에 영리하게 그것을 포착합니다.
세 번째 : 다음 문장을 읽어보세요. “
대부분의 사람들은 처음 읽을 때는 그렇게 생각하지 않습니다.
뇌가 "the the"를 보고 "the"만 예측하고 다른 하나는 건너뛰는 거죠.
이것들은 뇌의 오류가 아닙니다.
이것들은 특징입니다.
당신의 뇌는 현실을 녹화하는 비디오 카메라가 아닙니다.
뇌는 매초 수백만 개의 미세한 예측을 하고 있습니다.
다음에 어떤 단어가 올지, 어떤 소리가 멈추라는 신호인지, 누가 위협적인 존재인지, 어떤 얼굴이 친구의 얼굴인지 등을 예측하는 것이죠.
그것은 당신의 의식에 가장 가능성 높은 현실 버전을 사실로 각인시켜줍니다.
눈, 귀, 그리고 신체에서 얻은 정보는 예측이 맞았는지 확인하는 용도로만 사용됩니다.
모든 게 완벽할 때는, 눈치채지 못하게 된다 .
잘못된 판단을 내리면 뇌는 오류 신호를 보냅니다 .
그리고 오류 신호를 받으면 그때부터 흥미로운 일들이 벌어지기 시작합니다.
예측이 실패하면, 당신의 뇌는 그 대가를 치르게 됩니다.

뇌는 현실이 예측과 일치하지 않을 때 오류 신호를 보냅니다.
그건 당연히 감수해야 할 대가죠.
에너지
뇌의 예측이 틀릴 때마다 뇌는 모델을 다시 계산하고 업데이트해야 합니다.
이 과정은 매우 힘들기 때문에, 이러한 경험을 해보지 않은 사람들에게는 설명하기 어렵습니다.
육체적인 피로가 아닙니다.
뇌가 끊임없이 조정을 하느라 지친 것입니다.
새 직장에 첫 출근했던 날을 떠올려 보세요. 무거운 짐을 나르거나 마라톤을 뛰는 일은 없었을 겁니다.
그저 앉아서 듣고 관찰했을 뿐이죠. 그리고 오후 4시쯤 되면 완전히 지쳐버릴 겁니다.
그건 새로운 환경에서 당신의 예측 시스템이 과부하 상태로 작동하고 있는 거예요. 당신의 뇌는 아직 그걸 처리할 모델을 갖고 있지 않거든요.
아니면 제가 그랬던 것처럼 새로운 나라로 이주하는 것도 좋겠죠. 새로운 나라, 새로운 언어, 새로운 시스템, 새로운 규칙.
당신의 뇌는 그 어떤 것도 예측할 수 없습니다.
당신이 받는 우편물도, 의사가 뭐라고 말할지도, 이웃이 노크하는 의미도 예측할 수 없죠. 당신의 뇌는 하루 종일, 매일 끊임없이 오류 신호를 보냅니다.
문화 충격과 혼동하지 마세요. 그건 당신의 뇌가 에너지를 소모하며 처음부터 새로운 모델을 구축하려고 애쓰는 과정입니다.
규칙적인 생활은 규율이 아니라 두뇌 활동에 관한 것입니다.
많은 사람들은 규칙적인 생활이 규율 있는 사람, 의욕적인 사람, 그리고 생산적인 사람들을 위한 것이라고 생각합니다.
신경과학은 그렇게 말해주지 않습니다.
규칙적인 생활은 뇌의 효율성 덕분에 존재합니다.
뇌는 가능한 한 적은 에너지를 사용하여 최대한의 효과를 예측하려고 합니다.
일상이란 이미 뇌 속에 완벽하게 모델링된 일련의 과정일 뿐입니다.
매일 같은 시간에 일어나고, 매일 아침을 맞이하고, 매일 같은 출퇴근길에 같은 버스를 타고, 매일 같은 사무실에 갑니다.
예측은 이미 뇌에 저장되어 있습니다.
뇌 에너지가 절약됩니다.
바로 이런 이유 때문에 익숙한 아침은 힘든 하루를 견딜 만하게 만들어 줄 수 있습니다.
그래서 모든 것을 갑자기 바꾸면, 새로운 도시, 새로운 직장, 새로운 언어, 새로운 경로, 새로운 사람들 때문에 그런 거예요.
사소한 결정조차 무겁게 느껴진다.
당신의 뇌에는 저장된 예측 모델이 없습니다.
처음부터 다시 구축하고 있는 것입니다.
인생 전체를 통제할 필요는 없습니다.
뇌가 의지할 수 있는 몇 가지 기준점만 있으면 됩니다.
뇌에 예측 가능한 것을 주세요. 그러면 모든 것이 훨씬 쉬워질 겁니다.
당신의 뇌가 당신의 창의력을 억누르고 있다

이 부분이 제가 가장 흥미롭게 생각하는 부분인데, 안타깝게도 아무도 이 부분에 대해 이야기하지 않습니다.
알고 계셨나요? 당신의 균형을 유지해주는 예측 시스템이 당신의 창의력을 억누르거나 뒤처지게 만들기도 합니다.
당신의 뇌는 가장 매끄럽고 안전한 방법을 택합니다.
언제나 익숙한 답, 즉 이전에 학습했던 답을 먼저 떠올립니다.
그래서 당신의 첫 번째 아이디어나 첫 번째 해결책이 최고의 아이디어나 해결책이 아닌 것입니다.
그것은 단지 가장 예측 가능한 것일 뿐입니다.
신경과학자들은 이를 함정, 즉 " 국소 최솟값 "에 갇히는 것이라고 부릅니다.
국소 최솟값은 뇌가 선택하는 가장 쉽고 편안한 해답인데, 그 이유는 업데이트가 가장 적게 필요하기 때문입니다.
창의성은 첫 번째 답을 거부할 때, 안전하고 이미 예측 가능한 결과를 선택하지 않을 때 시작됩니다.
뇌는 정신적 모델을 구축하도록 강요받습니다.
바로 이 지점에서 독창적인 사고가 시작됩니다.
그러니 다음에 창의적인 아이디어가 떠오르지 않거나 막막할 때, 동기 부여나 영감을 기다리지 마세요.
처음 떠오른 생각을 단호하게 거부하세요. 그러면 당신의 뇌는 다른 방법을 찾을 수밖에 없을 겁니다.
이건 창의적인 속임수가 아닙니다.
진짜 신경과학입니다.
이 모든 일이 끝난 후 당신의 뇌는 무엇을 할까요?
당신의 뇌는 카메라가 아닙니다.
뇌는 편집자이자 분석가이며 예측 기계입니다.
특별한 이유 없이 기진맥진해지는 순간은 예측 과부하를 의미합니다.
일상적인 루틴 덕분에 하루를 무사히 넘길 수 있었다는 것은 당신의 뇌가 의지할 수 있는 무언가를 발견했다는 뜻입니다.
두 번째나 세 번째 아이디어가 첫 번째 아이디어보다 더 나은 순간은 당신의 뇌가 안락지대를 벗어나 효율적으로 작동하고 있다는 것을 의미합니다.
다음에 머리가 복잡해질 때, 무엇이 문제인지 묻지 마세요.
당신의 뇌가 느끼는 불확실성이 무엇인지 물어보세요. 그런 다음 그 불확실성을 해결하세요.
만약 당신의 뇌가 끊임없이 현실을 예측한다면 , 어떤 종류의 현실을 기대하도록 훈련받고 있는 것일까요?
당신이 사는 곳, 당신이 만들어가는 일상, 당신이 반복하는 생각들. 당신은 세상이 어떻게 보일지에 대한 정신적 모델을 뇌에 심어주고 있는 것입니다.
재앙이 될 수도 있고, 큰 기회가 될 수도 있습니다.
어느 쪽이 될지는 당신에게 달려 있습니다.
라빈더 쿠마르
생산성에 문제가 있는 게 아닙니다.
우선순위에 문제가 있는 겁니다.

당신의 단 하나의 우선순위를 찾으세요. / AI를 이용해 제작된 이미지
저는 코로나19 팬데믹 기간 동안 은퇴했습니다.
파티는 없었다.
악수도, 회의실에 케이크도, 동료들이 모여 내 앞길을 축하해주는 모습도 없었다.
그저 여느 화요일과 다를 바 없는 평범한 수요일이었을 뿐이었다.
다만 그날이 마지막 수요일이었다는 점만 달랐다.
그리고
세상은 내가 숨을 거두는 순간과 함께 고요해졌다.
은퇴하면 자유로울 거라고 생각했는데, 오히려 모든 소음이 꺼진 방에 서 있는 것 같았고, 내가 실제로 무엇을 좋아하는지조차 기억나지 않았습니다.
그래서 대부분의 사람들이 뭘 원하는지 모를 때 하는 것처럼, 저도 늘 바쁘게 지냈습니다.
인터넷을 뒤지고, 영상을 보고, 중요하지 않은 일에도 "네"라고 대답했습니다.
주변 사람들을 온갖 일에 도맡아 했지만, 정작
제가 계속 미뤄왔던 한 가지 일, 바로 제 하루를 어떻게 보내고 싶은지 알아내는 일은 하지 않았습니다.
끊임없이 움직였지만, 결국 아무 데도 가지 못했습니다.
그때 깨달은 사실이 있는데, 그 이후로 계속해서 그 생각을 멈출 수가 없어요.
저는 생산성에 문제가 있었던 게 아니라, 우선순위에 문제가 있었던 겁니다.
그리고 저만 그런 건 아니라고 생각해요.
숫자는 거짓말을 하지 않는다 — 그리고 그 수치는 충격적이다

직장인의 55%에게 이는 생산성 향상이 아니라 소진(번아웃)으로 이어지고 있습니다.
(AI를 사용하여 작성된 이미지)
제가 코로나19 팬데믹 기간 동안 우연히 겪었던 일들을 지금 수백만 명의 사람들이 사무실에서, 거실에서, 줌 화상 회의에서, 잘못된 이유로 최적화했던 직장에서 겪고 있습니다.
특히 젊은 세대에서 번아웃 현상이 두드러지는데, Z세대가 66%로 가장 높고, 밀레니얼 세대가 58%로 그 뒤를 잇습니다.
하지만 저를 깜짝 놀라게 한 수치가 있습니다.
집중 효율성이 3년 만에 최저치인 60%로 떨어졌습니다.
협업 시간은 34%, 멀티태스킹은 12% 증가했는데도 말이죠. 우리는 동시에
왠지 익숙한 이야기인가요?
생산성 산업 단지
바로 최적화만 하면 된다는 것이죠.
그래서 우리는 다운로드하고, 일기를 쓰고, 습관을 쌓고, 시간 관리를 하고, 온갖 일을 다 합니다.
하지만 불안감은 여전히 가시지 않고, 하루하루는 힘겹게 느껴진다.
이유는 다음과 같습니다.
생산성
도구는 이미 하고 있는 일을 더 빠르게 처리하도록 설계되었습니다 . 하지만 하는 일이 진정으로 중요한 것과 일치하지 않는다면, 더 빨리 끝내는 것만으로는 결국 잘못된 목적지에 더 빨리 도달하게 될 뿐입니다.
방향성 없는 효율성은 초능력이 아닙니다.
그저 더 빠른 쳇바퀴일 뿐입니다.
제가 직접 경험해 봐서 알아요. 전 세계적인 팬데믹이 닥치고 제 삶의 모든 외부 구조가 갑자기 사라지고 나서야 비로소 그만둘 수 있었죠.
의미를 잃어버린 단어
잠시 시간을 내어 곱씹어 볼 만한 역사의 한 조각입니다.
'우선순위(priority)'라는 단어는 1400년대에 영어에 들어왔습니다.
당시에는 단수형이었으며, 가장 먼저 또는 가장 중요한 것을 의미했습니다.
이후 500년 동안 단수형으로 사용되다가 1900년대에 들어서면서 복수형으로 바뀌어
'우선순위들(priorities)'이라고 말하기 시작했습니다.
우리는 논리적으로 불가능한, 여러 가지 최초의 것들을 갖는다는 개념을 만들어냈습니다.
그리고는 마치 그렇지 않은 것처럼 행동하는 것을 기반으로 문화 전체, 경제 전체를 구축해 왔습니다.
『에센셜리즘』 의 저자인 그렉 맥키온은 이를 간단하게 설명합니다.
"
저는 경력의 대부분 동안 다른 사람들이 제게 그렇게 하도록 내버려 두었습니다.
제 일정, 에너지, 관심은 매일같이 다른 사람들의 긴급한 일에 쏟아졌습니다.
저는 그것을 생산적이라고 불렀습니다.
그저 언제든 도움을 줄
준비가 되어 있었을 뿐이죠.
은퇴를 통해 직장에서는 결코 배울 수 없었던 것들을 알게 되었습니다.
직업이라는 외부적인 구조가 사라지면 불편한 일이 벌어집니다.
아무도 보지 않고, 아무것도 요구되지 않을 때 비로소 진정한 자신의 모습을 발견하게 되는 것이죠.
제게 있어서 처음에는 그 답은 '시간을 채워주는 사람'이었습니다.
나는 게으른 게 아니었다.
나는
하지만 그 모든 것은 내가 선택한 것이 아니었다.
그저 반응했을 뿐이었다.
스크롤을 하는 것도 거기에 있었기 때문이고, 누군가 부탁했기 때문에 도왔고, 가만히 있는 것보다 움직이는 게 더 나아 보여서 관심 없는 프로젝트도 시작했다.
올리버 버크먼은 그의 저서 《4천 주》 에서 다음과 같이 썼습니다 .
모든 걸 다 하려고 하지 말고, 무엇을 내려놓을지 선택하세요.
그 문장이 내 마음속 무언가의 문을 열어주었다.
문제는 시간이 너무 많다는 게 아니었어요. 문제는 제가 그 시간을 어떻게 활용하고 싶은지 실제로 결정하지 못했다는 것이었죠.
아무도 묻지 않는 진짜 질문
우리는 묻는 데 너무 많은 에너지를 쏟습니다.
우리는 더 중요한 질문을 잊고 있습니다.
우리 대부분은 마치 자동 조종 장치처럼 움직이며, 다른 사람이 설정한 목표를 쫓아가면서도 그 목표가 진정으로 우리 자신의 목표인지 자문해 보지 않습니다.
겉으로 보기에 좋아 보이는 지표에만 집중하면서, 정작 우리 내면의 활력을
불어넣어 주는 것들은 소홀히 하고 있습니다.
번아웃 위기는 완화되었지만, 조직 내 역할 분담 위기는 이제 막 시작됐다.
최근 몇 년 동안 번아웃 위험은 22% 감소했지만, 업무 몰입도 저하 위험은 23% 증가했다.
이는 점점 더 많은 사람들이 만성적으로 도전적인 과제에 제대로
참여하지 못하고, 자신의 역량을 충분히 발휘하지 못하고 있음을 의미한다.
우리는 피로감 문제는 해결했습니다.
하지만 *의미* 문제는 해결하지 못했습니다.
코로나 팬데믹 기간 동안의 은퇴는 내게 본질적인 모습만을 남겨주었다.
모든 소음이 사라지고, 무엇이 남았을까? 너무 바빠서 묻지 못했던 질문이었다.
내 삶을 실제로 바꿔놓은 세 가지 변화
이건 해킹이 아닙니다.
숨을 곳이 없어서 나온 결과물일 뿐입니다.
1. 업무가 아닌 가치를 중심으로 일하십시오.
이번 주 할 일 목록을 작성하기 전에, 지금 당장 가장 중요한 세 가지에서 다섯 가지를 적어보세요. 영원히 중요한 것이 아니라, 바로 지금 이 순간에 중요한 것입니다.
그런 다음 달력을 확인해 보세요. 실제로 그 중요한 일들에 얼마나
많은 시간을 할애하고 있나요? 그 시간적 공백이 바로 당신의 진짜 문제입니다.
저도 그랬습니다.
2. 소중한 시간을 미래의 자신과의 만남처럼 지키세요.
대부분의 사람들은 가장 예리한 시간을 타인의 긴급한 요구에 반응하는 데 씁니다.
세상이 당신의 선택을 결정하기 전에, 하루 중 가장 소중한 60~90분을 *당신*에게 가장 중요한 일에 할애하세요. 그 시간을 소중히 여기세요. 이것이
제가 하루하루를 다시 제 것으로 느끼게 해준 첫 번째 방법이었습니다.
3. 몇 달에 한 번씩 약정 사항을 점검하십시오.
당신의 삶은 6개월 전과는 완전히 달라졌습니다.
스스로에게 솔직하게 물어보세요. 만약 오늘 새 출발을 한다면, 이 일을 다시 시작할까요? 만약 대답이 '아니오'라면, 그건 중요한 정보입니다.
그 정보를 바탕으로 행동하세요.
누군가 내게 미리 말해줬으면 좋았을 것
호주 출신의 완화 치료 간호사 브로니 웨어는 수년간 사람들의 삶의 마지막 몇 주를 함께하며 그들이 다르게 했으면 좋았을 일들을 기록했습니다.
가장 후회되는 일 1위:
두 번째:
임종을 앞둔 사람 중 누구도 자신이 좀 더 생산적인 사람이었으면 좋았을 거라고 후회하지는 않을 것이다.
그들은 좀 더 의도적이었더라면 좋았을 거라고 후회했다.
저는 운이 좋았습니다.
코로나19는 제게 강제적인 멈춤을 가져다주었는데, 비록 불편하고 혼란스럽긴 했지만, 대부분의 사람들은 너무 늦어서야 그런 경험을 하게 되죠. 의미 없는 방황의 시간을 보내고 나서 얻은 명료함은 제 인생
최고의 일이었습니다.
팬데믹 기간에 은퇴하지 않아도 자신에게 맞는 직업을 찾을 수 있습니다.
하지만 잠시 멈춰서 달력을 보고 대부분의 사람들이 평생 피하는 질문을 스스로에게 던져봐야 합니다.
솔직히 대답이 '예'라면, 아주 좋습니다.
계속 진행하세요.
만약 대답이 '아니오'라면, 그건 실패가 아닙니다.
오히려
시작이죠.
뇌가 노력할 가치가 없다고 판단할 때

겉으로는 아무렇지도 않은, 일종의 압도적인 감정이 있어요. 패닉 상태도 아니고, 일을 피하는 것도 아니고, 딱히 집중이 안 되는 것도 아니에요. 그냥 가만히 앉아 있는 거죠… 아무것도 시작하지 못하는 거예요.
이것을 미루는 습관이나 번아웃, 혹은 자제력 부족으로 오해하기 쉽습니다.
하지만 자세히 살펴보면 더 구체적인 이유가 있습니다.
당신은 행동력을 잃은 것이 아닙니다.
시스템이 조용히 재보정되는 순간
어느 순간, 아무런 예고 없이 당신의 뇌는 상황에 대한 내부 모델을 업데이트합니다.
당신은 이메일을 열어보고, 답장을 보낼지 말지 생각합니다.
그런데 잠깐 다른 얘기가 있네요.
가치 평가의 문제이지, 동기 부여의 문제가 아닙니다.
신경심리학적으로 볼 때, 이것은 노력의 문제가 아니라 가치 평가의 문제입니다.
어떤 작업을 시작하기 전에 뇌는 빠르게 비용 대비 효과를 분석합니다.
즉, 이 작업에 필요한 에너지를 투자할 가치가 있는가 하는 것입니다.
이 과정에 자주 관여하는 영역은 전측대상피질(ACC) 로, 노력, 갈등, 예상되는 보상을 추적하는 네트워크의 일부입니다.
이는 당신이 무언가를 할
계산상으로 그 행동이 임계값을 넘지 못하기 때문입니다.
신경 부채가 축적될 때
신경 부채가 쌓이면 이런 느낌이 듭니다 . 해야 할 일이 많은 것뿐만 아니라, 해결되지 않은 일들이 너무 많습니다.
답장하지 않은 이메일, 미완성된 결정, 결론이 나지 않은 계획들.
각각의 상태는 공간을 계속 차지합니다.
완전히 의식적인 것은 아니지만, 인지될 만큼은 차지합니다.
뇌는 불완전한 상태를 좋아하지 않습니다.
계속해서 그것들을 닫으려고 애씁니다.
그래서 시뮬레이션을 하는 것입니다.
당신이 보지 못하는 시뮬레이션 세금
부분적인 시나리오를 실행하고, 여러 다음 단계를 병렬로 진행하며, 이미 "보류"했다고 생각했던 것들을 다시 검토하게 만듭니다.
이것이 바로 시뮬레이션 세금입니다.
완료되지 않았지만 그렇다고 완전히 배제되지도 않은 일들로 인해 발생하는 꾸준한 인지적 소모입니다.
시간이 흐르면서 작업들 사이의 구분이 모호해지기 시작한다.
더 이상 목록처럼 느껴지지 않는다.
마치 평평하고, 끝없이 이어지고, 구별할 수 없는 들판처럼 느껴진다.
어디서부터 시작해야 할지 딱히 떠오르는 게 없다.
모든 게 똑같이 미해결된 것처럼 느껴지고, 설령 시작한다 해도 별 의미가 없을 것 같기 때문이다.
왜 긴급성이 갑자기 모든 것을 "해결"하는가?
그러다 흥미로운 일이 벌어집니다.
어떤 일이 긴급해지는 순간,
갑자기 동기가 생겨서가 아니라, 가치 평가 문제가 사라지기 때문입니다.
결과는 명백하다.
영향은 확실하다.
불확실성은 사라졌다.
이제 당신은 움직인다.
이것이 바로 사람들이 의도치 않게 "위기 모드"에 빠지는 이유입니다.
압박감을 선호하는 것이 아니라, 명확성에 대한 의존 때문입니다.
"작게 시작해라"라는 말이 여기서 통하지 않는 이유
대부분의 조언은 이 문제를 해결하기 위해 목표치를 낮추려고 합니다.
작게 시작하라. 5분만 해라. 일단 시작해라. 하지만 이는 뇌가 시작이 곧 결과로 이어질 것이라고 여전히 믿고 있다는 전제하에 이루어지는 조언입니다.
그 연결 고리가 끊어지면, 사소한 작업들은 아무런 도움이 되지 않습니다.
그저 중요하지 않은 일의 축소판처럼 느껴질 뿐입니다.
실제로 시스템을 바꾸는 것은 무엇일까요?
크기가 아니라 마무리가 더 중요한 것 같습니다.
가 아니라 " 완료
두 질문은 서로 다른 질문입니다.
하나는 생산성 최적화에 관한 것이고,
다른
하나는 부하 감소에 관한 것입니다.
시스템을 다시 온라인 상태로 만드는 전환
무언가가 진정으로 해결될 때 미묘하지만 중요한 변화가 일어납니다.
결정이 내려지고 열려 있던 고리가 닫히는 것이죠.
뇌는 이를 노력이 여전히 변화를
가져오고 행동을 통해 운반되는 짐을 줄일 수 있다는 증거 로 인식합니다.
만약 당신이 지금 여기에 있다면
만약 당신이 그런 조용한 형태의 압도감을 느끼고 있다면, 그것은 자제력 부족이 아닙니다.
뇌가 너무 많은 미해결된 상태를 붙잡고 있고, 그것들을 줄일 수 있는 의미 있는 방법을 찾지 못할 때 발생하는 현상입니다.
여전히 작동하고 있는 시스템이지만, 작동하는 것이 도움이 될 것이라는 확신은 더 이상 없을 수도 있습니다.
어디서부터 시작해야 할까요?
때로는 더 많은 일을 하는 것이 해결책이 될 수 없습니다.
오히려 무언가를 하는 것 자체가 여전히 중요하다는 것을 스스로에게 증명하는 것이 해결책일 수 있습니다.